Yasin Hadj Ammar

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihren Vertrieb zu strukturieren, Wachstum nachhaltig zu skalieren und Organisationen effizient auszurichten – insbesondere im B2B- und E-Commerce-Umfeld.

Viele Unternehmen wachsen, stoßen aber an Grenzen: fehlende Vertriebsstrukturen, unklare Prozesse oder eine mangelnde Verzahnung zwischen Online- und Direktvertrieb. Genau hier setze ich an. Ich entwickle klare Vertriebs- und Wachstumsstrategien und sorge dafür, dass diese operativ umgesetzt werden – mit messbaren Ergebnissen.

In meiner bisherigen Laufbahn habe ich eine gesamte Unternehmensorganisation aufgebaut und skaliert – von 50 auf 135 Mitarbeitende inklusive Einführung von Abteilungsstrukturen. Der Fokus lag dabei auf dem Großhandel im Verpackungsmarkt sowie dem Ausbau eines skalierbaren E-Commerce-Geschäfts mit mehreren Onlineshops und Plattformen wie Amazon und eBay.

Ein zentraler Erfolgsfaktor war dabei die konsequente Verzahnung von digitaler Leadgenerierung und Direktvertrieb: Online generierte Nachfrage wurde systematisch durch den Vertrieb weiterentwickelt und in nachhaltiges Wachstum überführt. Genau diese Verbindung von Online- und Vertriebsstruktur ist heute in vielen Unternehmen ein entscheidender Hebel – wird jedoch häufig nicht konsequent genutzt.

Ich arbeite typischerweise als Fractional Head of Sales, Interim Manager oder Sparringspartner für Geschäftsführungen. Dabei unterstütze ich beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen, der Identifikation von Wachstumshebeln, der Optimierung von Prozessen sowie der Entwicklung von Teams und Organisationen.

Mein Ansatz ist pragmatisch, umsetzungsstark und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet – mit klarem Fokus auf Struktur, Skalierbarkeit und messbarem Wachstum.