Uwe Eisele

Erzielte Ergebnisse: Erfolgreiche Reorganisation des Customer Support Teams und Einführung KI-gestützter Workflows. Marktanalyse, Anbieterauswahl und Vertragsverhandlung für eine globale Payment-Lösung. Einführung eines nachhaltigen Liquiditätsmanagements und Aufbau von Budgetierungsprozessen

• Führung einer globalen Einkaufsabteilung für Technologie und IT-nahe Dienstleistungen. Verantwortlich für die Geschäftsbeziehung zu Lieferanten und Partnern, Process Owner des Einkaufsprozesses für Hardware, Software und Dienstleistungen. Budgetverantwortung für über 20 Mio. USD Capex und über 40 Mio. USD Opex.

• Integration von Teams in sechs unterschiedlichen Standorten in den USA, Europa und Asien zu einer schlagkräftigen globalen Einkaufsabteilung. Kontinuierliche Entwicklung und Mentoring einer diversen Gruppe von Sourcing Professionals. Entwicklung der Teams von einer eher operativen Ausrichtung zu einem strategisch geprägten Ansatz. Dabei Steigerung der Effizienz, Motivation und Identifikation mit globalen Unternehmenszielen.

• Mit meiner Abteilung habe ich jährlich Einsparungen von 4-8 Mio. USD erzielt – bei steigender Inanspruchnahme von IT-Services infolge kontinuierlichen Geschäftswachstums. Maßgeblich erreicht haben wir die Kostenreduktion durch Neuverhandlung von Verträgen mit strategischen Lieferanten und eine konsequente Konsolidierung des Portfolios.

• Key Stakeholder bei der Migration von Applikationen und IT-Services aus eigenen Rechen zentren in eine Cloud Infrastruktur. Steuerung der Dual-Vendor Strategie (AWS und Azure), Projektcontrolling mit Fokus auf Kosteneinsparung und Effizienzgewinnen.

• Key Stakeholder bei der Einführung von Workday "Procure-to-Pay" und der damit verbundenen Weiterentwicklung des Einkaufsprozesses. Ich habe dabei eng mit der Finanzabteilung zusammengearbeitet und die Einkaufsprozesse nahtlos in die Finanzplanung und Compliance Richtlinien integriert.

• Erfolgreiche Einführung einer globalen Lösung für das Vertragsmanagement mit den Hauptzielen: proaktives Vertragsmanagement, Unterstützung im Verhandlungsprozess durch historische Daten und Benchmarks, Budgetplanung, Asset tracking.

Projektleitung für den Aufbau eines KI-gestützten Transaktionssystems mit NoCode-Lösungen, Einführung einer Vertragsdatenbank für B2B-Services