Tom Müller

Der Geschäftsführer holte mich, um die Entscheidungsgeschwindigkeit zu erhöhen.

In der Ebene unterhalb der Geschäftsführung kam es bei Besprechungen immer wieder zu Meinungsverschiedenheiten über den richtigen Weg, die zum Teil in Konflikte mündeten.

Aufgabe war, den Führungskreis der Ebene unter der Geschäftsführung zu befähigen, autonom, schnell und zügig zu gemeinsamen tragfähigen Entscheidungen zu kommen.

Über einen Zeitraum von zwei Jahren wurde je eine Besprechung dieses Führungskreises moderiert. 'On-the-job' wurde ein neues Bewertungs- und Entscheidungsverfahren eingeführt und angewendet sowie unterschiedliche Kreativtechniken verwendet. Zusätzlich wurden Online-Tools verwendet, um asynchron und dezentral Lösungsideen zusammen und gemeinsam zu bewerten.

Nach dem ersten Jahr der Coronakrise äußerte der Geschäftsführer die Überzeugung: 'Wenn wir nicht rechtzeitig zusammengearbeitet hätten, wären wir nicht so gut durch die enormen Anstrengungen wären der Pandemie gekommen.'

Der Forschungs-Chef holte mich als Moderator dazu, weil er innerhalb kürzester Zeit aus der gespaltenen Gruppe von Ingenieuren ein gemeinsames Team für eine strategisch wichtiges Projekt machen sollte.

Mit der Magic✯Meetings-Moderationsmethode gelangte die aus zwei Bereichen zusammengesetzte Gruppe innerhalb von drei Stunden zu einer Ideensammlung von über dreißig Ideen und einer bewerteten Priorisierung, aus der sich dann die Projekt-Task-Liste ergab.

Zitat eines leitenden Ingenieurs: ›Jetzt haben wir nach drei Stunden ein Ergebnis und haben uns noch gar nicht gestritten.‹