About Tobias
Nach meinem Informatikstudium an der RWTH Aachen promovierte ich am Zentrum für Lern- und Wissensmanagement sowie am Lehrstuhl für Informatik im Maschinenbau.
Seit über 25 Jahren bin ich in klassischen wie auch agilen IT-Projekten tätig. In den vergangenen 16 Jahren habe ich als freiberuflicher Experte regelmäßig Linienfunktionen übernommen – insbesondere als Projektleiter IT, Business Analyst und Product Owner.
Ich habe eine breite Branchenkenntnis von Infrastruktur über Logistik, Touristik bis zu Behördendienstleistungen.
Ich kann mich sehr schnell einarbeiten, agiere proaktiv und diszipliniert.
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Basic
Can work on-site
Würselen (up to 50km), Frankfurt am Main (up to 50km), Köln (up to 50km), Aachen (up to 50km), Hamburg (up to 50km)
Experience
- DB Netz AGBusiness Analyst und Projektleiter ITLOGISTICS AND SUPPLY CHAINDecember 2018 - June 2025 (6 years and 6 months)Frankfurt am Main, Germany• Anforderungsentwicklung und -management• Risikobewertung• Spezifikation der Schnittstellen der Monitoringsysteme (Entw. zum EU Standard)• Leitung der Ausschreibung (Koordination von Einkauf, Technik, Recht)• Technische Projektleitung• Ausbau der Digitalen Schiene (Autom. Bestandsaufnahme (Inventory), Remotezugriff, Komponentenbezogene Historie und Gewährleistungsverfolgung, Präventive Instandhaltung)• Initiierung Remotezugriff-Infrastruktur für Fernwartung• Lieferanten- und Dienstleister-Management• Erstellung und Durchführung von Vorstandspräsentationen• Qualitätsmanagement bestehender Heißläuferortungsanlagen• Erstellen von Berichten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen.• Entwickeln von Lösungsvorschlägen zur Effizienzsteigerung.• Dokumentieren von Anforderungen und Spezifikationen für IT-Projekte.• Mitwirkung bei der Digitalisierung der Prozesse.• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Tools / Methoden: MS Office (inkl. Visio, Project, Teams), klassisches Projektmanagement Teamgröße: Kernteam: 9 Personen, erweitert: 30 Personen
- Hermes Germany GmbHProduct Owner und TeilprojektleiterLOGISTICS AND SUPPLY CHAINSeptember 2016 - July 2018 (1 year and 10 months)Hamburg, Germany• Anforderungsentwicklung im Bereich Logistik (letzte Meile)• Prozesserfassung, Dokumentation und Optimierung• Schnittstellenspezifikation zum Finanzsystem• Schnittstellenspezifikation zum Archivsystem• Rolloutplanung und -begleitung• Koordination der CTI-Anbindung mehrerer Callcenter• Anforderungsentwicklung zentraler EU-DSGVO-konformer Dienste• Unterstützung bei der Testkonzeption und -durchführung• Unterstützen bei der Analyse von Geschäftsanforderungen und Prozessoptimierungen.• Evaluieren von Softwaretools zur Unterstützung der Geschäftsprozesse.• Selbstständiges Überwachen, Analysieren sowie Optimieren der Businessprozesse.• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.• Vorbereiten von Anfragen an Lieferanten.• Kompetentes Beraten der Geschäftsleitung im Hinblick auf die Auswirkung der Geschäftsprozesse.• Erstellen von User Storys und Epics.• Pflege des Backlogs.• Teilnahme an Sprint Meetings, Daily StandUp, Retrospective• Logistik Tools / Methoden: Jira, Scrum, UML, Interviews, Moderationstechniken, BPMN 2.0 Teamgröße: 25 Personen
- PROSOZ Herten GmbHProduct OwnerPUBLIC SECTORJune 2015 - May 2016 (11 months)Herten, Germany• Etablierung von Standards im Rahmen des organisatorischen Wandels• Strategische Produktplanung mit einem Zeithorizont von 15 Jahren• Identifizieren und Abstimmen von Business Requirements• Koordination der Entwicklung und Dokumentation eines Geschäftsmodells• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktmanagementkonzepts• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen• Erarbeitung von Leitlinien für die Arbeit der Product Owner• Entwicklung von Prozesslandkarten• Business-Analyse und Erstellung fachlicher Konzepte• EGovernment, Verwaltung 4.0• Erstellen von User Stories und Akzeptanzkriterien.• Durchführen von Markt- und Wettbewerbsanalysen.• Kommunizieren von Produktupdates an Stakeholder und Teammitglieder.• Teilnehmen an regelmäßigen Meetings wie Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven.• Ausführliches Dokumentieren aller Prozesse zur späteren Referenz.• Effektives Kommunizieren mit Stakeholdern.• Fördern einer agilen Kultur innerhalb des Teams durch Ausbildung und Mentoring. Tools / Methoden: Jira, Scrum, Visualisierungstechniken, Domain-Driven Design, Impact Mapping Teamgröße: 99 Personen
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- Informatik-DiplomRWTH Aachen2000Informatik-Diplom
- Zentrum für Lern- und Wissensmanagement und Lehrstuhl für Informatik im Maschinenbau, RWTH Aachen2001