Description

Leidenschaftlicher Projekt- und Programmleiter mit über 7 Jahren Erfahrung

Meine Expertise liegt in der effizienten Leitung komplexer, internationaler IT-Projekte und -Programme aller Größenordnungen. Meine Erfahrungen beruhen auf zahlreichen Projekten in der Automobilindustrie, im öffentlichen Sektor und im Maschinenbau – ergänzt durch meine Tätigkeit in der Managementberatung.

Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen Projekte zum Erfolg zu führen!

Meine Leistungen:

Agiles und hybrides Projekt- und Programmmanagement
Aufbau und Führung cross-funktionaler, internationaler Entwicklungsteams
Anwendung lösungsorientierter Methoden zur Sicherstellung des Erfolgs in allen Projektphasen
Fundierte Analyse und zuverlässige Neuausrichtung von „Problemprojekten“
Stakeholdermanagement und Schnittstelle zwischen Business und IT
Erstellung und Präsentation von Berichten und Entscheidungsvorlagen auf C-Level
Einführung von Projektmanagement-Standards in Ihrem Unternehmen oder Geschäftsbereich
Einführung von Scrum, SAFe oder Kanban in Organisationen; Planung und Durchführung von Team- und Abteilungsworkshops (z. B. Problemanalyse, Strategie-Workshops, Neuausrichtung, Konfliktmanagement)
Anforderungsmanagement & Business Analysis
Entwicklung zukunftsträchtiger Produktstrategien für digitale Produkte

Soft Skills

Jederzeit transparente und offene Kommunikation
Absolute Zuverlässigkeit und sehr hohe Einsatzbereitschaft
Ausgeprägte Problemlösungskompetenz sowie systematische und genaue Arbeitsweise
Unternehmerisch geprägte Denkweise und Kostenbewusstsein
Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz

Fortbildung/Zertifikate

Project Management Professional (PMP)
Professional Scrum Master I (PSM I)
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Training Design Thinking
Training Workshopmethoden
Training Change Management
Training zur Zusammenarbeit mit verschiedenen Persönlichkeitstypen (MBTI)

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
French
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

München (up to 50km), Nürnberg (up to 50km), Regensburg (up to 50km), Stuttgart (up to 50km), Augsburg (up to 50km), Ingolstadt (up to 50km)

BMW AG
Produkt- und Projektmanagement - Entwicklung einer Infotainment Fahrzeugapplikation
AUTOMOBILE
May 2024 - March 2025 (10 months)
München, Germany
Ziel des Projekts war die Entwicklung und Zielführung einer Offboard-Fahrzeugapplikation im Bereich Infotainment sowie die Ausarbeitung einer Produktstrategie für zukünftige Fahrzeuggenerationen.

Aufgaben:
Projektplanung und Zielführung zur termingerechten Erreichung der Meilensteine
Überführung fachlicher und technischer Anforderungen in Epics und PIs
Abstimmung und Ausarbeitung der Softwarearchitektur
Testmanagement
Impediment Management
Durchführung von Workshops zur Entwicklung einer zukunftsträchtigen Produktstrategie
Reporting an das Management (inkl. Entscheidungs- und Eskalationsthemen)
Projektmanagement Agile Scrum Produktstrategie Anforderungsmanagement Stakeholder Management
mecom GmbH
IT-Projektleiter - Entwicklung eines hochverfügbaren "Secure Data Hubs"
PUBLIC SECTOR
January 2023 - May 2024 (1 year and 4 months)
Hamburg, Germany
Im Kontext des behördlichen Krisenmanagements und des Bevölkerungsschutzes in Deutschland entstand ein Data Hub, der einen hochverfügbaren und sicheren Austausch von Warnmeldungen und Sensordaten aus unterschiedlichen Systemen in Katastrophen- und allgemeinen Gefahrenlagen ermöglicht.

Aufgaben:
Fachliche Führung eines cross-funktionalen Entwicklungsteams (>10 Personen) in den Bereichen Softwareentwicklung und Infrastruktur
Projektplanung zur termingerechten Erreichung der Meilensteine
Stakeholdermanagement inkl. Kundenkommunikation
Reporting an das Management auf C-Level (inkl. Entscheidungs- und Eskalationsthemen)
Impediment Management
Vorbereitung und Verantwortung für Meilensteinabnahmen
PMP® Agile Softwareentwicklung
mecom GmbH
IT-Projektmanagement - Bundesweiter Warntag 2022 (MoWaS)
PUBLIC SECTOR
June 2022 - December 2022 (7 months)
Hamburg, Germany
Der bundesweite Warntag dient der Erprobung aller Warnsysteme in Deutschland. Ziel war die Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs des modularen Warnsystems (MoWaS) sowie der neu eingeführten Technologie Cell Broadcast.

Aufgaben / Ergebnisse:
Steuerung der Aktivitäten zur Sicherstellung einer erfolgreichen Erprobung neu entwickelter und bestehender IT-Systeme
Durchführung des Risikomanagements (Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken)
Ableitung und Koordination von Maßnahmen zur Risikominimierung
Aufbau eines firmenweiten Notfallmanagements
Erfolgreiche Warnung von über 90 % der deutschen Bevölkerung durch einen Warnmittelmix (Cell Broadcast, Warn-Apps, ...)
PMP®