About Thomas
Ich unterstütze Unternehmen bei agiler Transformation, Team Enablement und Optimierung von Delivery- und Planungsprozessen.
Mein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und der Weiterentwicklung cross-funktionaler Teams, Governance-Strukturen und kollaborativer Arbeitsweisen im Enterprise-Umfeld.
Ich bringe Erfahrung aus der digitalen Transformation bei DB Cargo mit – inklusive CIO-naher Beratung, Prozessdesign, Teamaufbau und Workshop-Moderation.
Methodisch arbeite ich pragmatisch, strukturiert und business-orientiert mit Fokus auf nachhaltige Umsetzung statt reiner Methodeneinführung.
German
Native or bilingual
English
Conversational
Can work on-site
Duisburg (up to 30km)
Experience
- DB Cargo AGAgile Coach / Transformation ConsultantTRANSPORTATIONSeptember 2024 - Today (1 year and 10 months)Duisburg, Germany• • Einführung und Weiterentwicklung von agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) in mehreren parallel arbeitenden IT-Teams• • Design und Einführung eines bereichsweiten Planungs- und Governance-Prozesses• • Neuaufbau und Re-Design von Teamstrukturen und Rollenmodellen (SAFe-orientiert)• • Standardisierung und Individualisierung von Jira/Azure-Board-Setups von Workshops & Retrospektiven (Team-Kickoffs
- DB Cargo AGSenior Product Owner / Scrum MasterLOGISTICS AND SUPPLY CHAINJuly 2022 - Today (4 years)Duisburg, GermanyDie Betreuung mehrerer crossfunktionaler Teams in beiden Rollen gehört hier zu meinen Hauptaufgaben. Ich sorge für reibungslose Abläufe, einen klaren Fokus und die nötige Kommunikation im Team.Von der Backlog Priorisierung über das Stakeholdermanagement bis zur Retrospektive habe ich mit den Teams viele Erfahrungen und Best Practice Ansätze erfahren und umsetzen gelernt.
- DB Cargo AGProduct Owner / Analyst Effizienz- & ProjektmanagementLOGISTICS AND SUPPLY CHAINJanuary 2019 - January 2022 (3 years)Duisburg, GermanyAls PO war ich von Enduser bis zum mittleren Management im stetigen Austausch, um ein sauber priorisiertes Backlog zu garantieren, den Need des Kunden zu kennen und umzusetzen.Bereichs- und Geschäftsfeldübergreifende Abstimmungen wie Kundenworkshops und Teaminterne Weiterentwicklung sorgten hier für den Projekterfolg.
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