Thomas Kothen

IT-Projekte scheitern auf zwei Wegen: am falschen Fundament von Beginn an, oder an dem Moment, in dem ein laufendes Vorhaben den Übergang in den Betrieb nicht übersteht. Beide Szenarien sind beherrschbar. Beide gehören zu meinem Einsatzbereich.

Als Senior IT-Projektmanager und IT Service Manager verantworte ich das gesamte Spektrum: den Aufbau eines Projekts von null genauso wie die Stabilisierung und Überführung eines bereits laufenden in den Regelbetrieb. Ein Verantwortungsrahmen, keine Übergabe, keine Lücke dazwischen. Wer beide Seiten kennt, plant von Anfang an für beide: Schnittstellen präzise gesetzt, Risiken adressiert bevor sie eskalieren, Übergaben strukturiert statt unter Druck improvisiert. Das trägt in regulierten Multiprovider-Umgebungen nach TISAX, ISO 27001, BaFin und DSGVO genauso wie in Enterprise-Transformationen mit harten Zeitvorgaben. Über 25 Jahre IT-Erfahrung, zuletzt vier Jahre mit vollständiger Verantwortung für unternehmenskritische Services im Bereich IAM, PAM und Security. Was Auftraggeber dabei schätzen: einen Ansprechpartner, der Qualität und Termintreue nicht zwischen Projekt und Betrieb aufteilt.

Branchenerfahrung aus Finanzdienstleistung, Wirtschaftsprüfung, Pharma, Automotive, Energie, Medizintechnik, Telekommunikation, Logistik, Airline und öffentlicher Verwaltung. Konkrete Rollen, nachweisbare Ergebnisse, übertragbare Ansätze. Ohne große Einarbeitungszeit als Risikofaktor.