About Stephan
Über mich:
Geprägt durch meine Gründer-Erfahrung, arbeite als Generalist mit kreativem Denken und
Hands-on-Mentalität. Ich wirke am liebsten im Bereich Zero-to-One-Venture Building – in
frühphasigen Projekten oder Unternehmen in Veränderungssituationen (Spin-off / Transformation). Dort liegt mein Fokus auf Organisationsdesign, Team und Go-to-Market.
In diesen Bereichen erarbeite ich Vision, Strategie, Modell, Konzept und Narrativ – Bausteine, aus denen im Sparring mit operativen Teams neue Strukturen entstehen oder bestehende Strukturen transformiert werden.
Know-how-Stack:
Fokus: B2B // Venture Design & Building // Fundraising (Angels + VCs) // Legal //
Steuerungsmechanismen (OKRs) // Team- und Bereichsentwicklung // Turnarounds
// Prototyping // Operations // Prozess- & Workflow-Design // Sales & Partnerships +
Kompensationsmechanismen // Anreiz- & Beteiligungsprogramme (ESOP & VSOP) //
Gründerteam-Re-Org inkl. Cap-Table-Neuordnung // Tool-Stack-Design //
Exit-Prozess-Begleitung (Beratung durch Investmentbank)
Steckbrief // Track Record
Letztes Projekt (2017–2023): InsurTech // B2B2C
Gründer & Co-CEO
Bei Austritt rund 50 Mitarbeitende und mittlerer siebenstelliger Jahresumsatz
Bootstrapped → Angels → VC → akquiriert
Mentor-Person:
ex-Aufsichtsratsvorsitz & ex-CEO DAX
Favorisierte Rollen (Interim & Fractional)
Linie: Founders Chair // Co-Founder // Venture Lead // Head of Innovation // CCO / CRO // Head of Partnerships
Stab: Venture Architect // Venture Builder // Business Model Designer //
Strategic Advisor // Chief of Staff // Chief Strategy Officer // Business Architect
Berufliche Motivation:
Von spannenden Menschen lernen und Perspektiven kombinieren.
Frühestmöglich an der Formung von Unternehmen mitwirken – dort, wo noch Raum für Gestaltung ist.
Etablierte Strukturen auf völlig neuen Wegen denken.
Teams unterstützen, deren Produkte CO₂ reduzieren, Kreislaufwirtschaft stärken und Biodiversität fördern.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Berlin (up to 50km)
Experience
- FLY EARLYFounder & Solo ConsultantJuly 2025 - Today (11 months)Berlin, GermanyFLY EARLY ist meine Boutique-Beratung, spezialisiert auf die strategische Unternehmensentwicklung in frühen Phasen, Neuausrichtungen und Innovationsinitiativen. Als Solo Consultant begleite ich Gründer:innen, Teams und Investor:innen in zentralen Wachstums- und Veränderungssituationen.Mein Fokus liegt auf:
- Venture-Architektur
- Geschäftsmodell-Design
- Innovationsentwicklung
Ich arbeite mit einem 360°-Strategie-Nordstern, der eine ganzheitliche Vision definiert und als Orientierung für die Entwicklung von Organisation, Team und Go-to-Market dient.Dabei wirke ich als Co-Pilot-Modell in diversen Rollenmodellen:- Team-Co-Pilot // Volumen: 2 Tage pro Monat + on-call
- Vision-Sprint Workshop // Volumen: Modular - 3 oder 5 Tage
- Fractional Lead Role // Volumen: 1 - 2 Tage pro Woche, i. d. R. 6 - 18 Monate
- Projektbasierte Sprints // Volumen: individuell
- in Residence (VC, Inkubator, Corp. VC, Angels) // Volumen: individuell
- Degura GmbHGründer & Co-CEO (exited)BANKING AND INSURANCEJanuary 2017 - November 2023 (6 years and 10 months)Berlin, GermanyDegura ist eine B2B2C-Plattform für betriebliche Altersvorsorge, die in einemintegrierten Modell die funktionalen Interessen von Versicherern, HR-Abteilungen,Mitarbeitenden und Vermittlern bedient. Als Gründer & Co-CEO habe ich dasUnternehmen von der Gründung durch mehrere Entwicklungsphasen geführt –vom organischen Wachstum über Angel- und VC-Finanzierung bis zu diversenTurnarounds. Bis zu meinem Ausscheiden wuchs Degura auf rund 50 Mitarbeitendeund erzielte einen mittleren siebenstelligen Jahresumsatz.Meine Schwerpunkte und Beiträge:
- Aufbau und Führung des Gründungsteams, Definition von Vision, Organisationsstruktur und Go-to-Market-Strategie
- Konzeption des MVP und Validierung des Product-Market-Fit (PMF) durch Go-to-Market-Tests mit B2B-Kunden – bis hin zu Tech-Unicorns
- Umsetzung der ersten Finanzierungsrunde (Angels) sowie später der VC-Finanzierung
- Aufbau von 0 auf 50 Mitarbeitende, Entwicklung der Funktionsbereiche Sales, Business Development, Insurance Relations, Operations und rechtlicher Strukturen
- Wachstum: 2018 - 2022 jeweils >100% YoY, 2022/2023 >50% YoY
- Einführung agiler Strukturen, Prozess- und Workflow-Design sowie Migration auf Remote-Setup (COVID)
- Entwicklung und Test mehrerer Prototypen (Revenue Monitoring, CFO-Pension Calculator, Pension Contract Management, Customer Case Handling)
- Konstituierung des Advisory Boards mit Dr. Gerhard Cromme (Ex-Siemens, Ex-ThyssenKrupp) als Chairman
- Sabbatical + WeiterbildungWeiterbildungNovember 2023 - October 2025 (1 year and 11 months)Reisen:Nach der Degura habe ich eine bewusste Auszeit genommen, um Erfahrungen zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Ich bin ein Jahr gereist – unter anderem durch Indonesien, Thailand, Vietnam, Kambodscha, Griechenland und Spanien – und habe dabei wertvolle Einblicke in verschiedene Kulturen, Lebensmodelle und Formen von Glück und Erfolg gewonnen.Entwickeln:Parallel habe ich begonnen mein Elternhaus (Baujahr 1936, >400m²) mit dem Ziel weitgehender Klimaneutralität zu sanieren – ein Projekt, das mein Interesse an Deep-Tech- und Sustainability-Themen jenseits rein digitaler Geschäftsmodelle geweckt hat.Lernen:Darüber hinaus habe ich die Zeit für gezielte Weiterbildung in den Bereichen Unternehmensführung, Business Development, Finanzmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement genutzt.
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