Simon Grünewald

Als langjähriger Geschäftsleiter im internationalen Fashion-Retail (u.a. Breuninger, P&C, Van Graaf) kenne ich Ihren Schmerz am Point-of-Sale aus über 20 Jahren Erfahrung im Retail-Management.

Zuletzt durfte ich einen internationalen Fashion Retailer bei der erfolgreichen Restrukturierung der Retail Einheiten beraten.

Retail Excellence:

Maximale Profitabilität auf der Fläche entsteht durch das perfekte Zusammenspiel von Mensch, Prozess und Kennzahlen.

Ich analysiere Ihre operative Struktur und identifiziere ungenutzte Potenziale am Point-of-Sale.

Von der Optimierung Ihrer Store-Workflows bis hin zur Implementierung nachhaltiger KPI-Steuerung:

Wir machen gemeinsam Ihre Retail-Prozesse effizient und zukunftsfähig. Das Ziel ist eine messbare Steigerung der Flächenproduktivität und eine Service-Qualität, die Ihre Marke erlebbar macht.

Benetton Group S.r.L. German Branch - Sitz Frankfurt a .Main

Aufgabe: Restrukturierung des gesamten Store Portfolios

Operative Gesamtverantwortung für 70+ Standorte und 1000+ Mitarbeiter in einem hochkompetitiven Marktumfeld.

− Berichtslinie an Group CEO Headquarter/Italien

− Umsatzverantwortung 3-stelliger Millionenbereich

− Personalverantwortung 1000 Mitarbeiter sowie 45 im HQ incl. Buying Department

− Erreichung von 2 stelligem Umsatzzuwachs

− Realisierung erheblicher Kostensenkungen

− Deutliche Verbesserung der internen Kommunikationskultur zwischen Mitarbeitern,

Führungskräften und HQ hinsichtlich Vertrauensbildung

− Aktivierung der Mitarbeiterpotentiale durch persönliche Gespräche

− Erreichung deutlicher Verbesserungen im Mystery Shopping

− deutliche Steigerung aller relevanten KPI`s

− Clusteroptimierung des Storeportfolios im Own Retail (65 Stores)

(Profitabilität, Performance, Operations, Flächenanpassungen, Schließungen, Neueröffnungen)

− Optimierung der Zusammenarbeit mit den Partner Unternehmern

(Sortimentsgestaltung, Feedbackkultur, regelmäßige Roundtable)

− Anpassungen der Brands und Sortimentsgewichtungen pro Store

− Einführung neue Storekonzeption (Ladenbau) gemeinsam mit HQ Italien

− Optimierung der Personalprozesse und Strukturen hinsichtlich: Stellenbeschreibungen,

Beurteilungen, Feedback, Personalentwicklung, Training und Development, Vertragsgestaltungen

(alle Funktionen)

− Ein- und Ausstellung neuer Mitarbeiter incl. Funktionsanpassungen

− Optimierung VM Konzeption hinsichtlich Besuchsintervallen, Serviceabteilung der Stores,

Strukturanpassungen der Funktionen (Head of VM, Field VM, Store VM)

− Anpassung des Distrikt Manager Verantwortungen (5) hinsichtlich, Umsatzvolumen, Führungsspanne, Reisezeit, Besuchsintervalle

− Gewinnung neuer Wholesalepartner und Erarbeitung einer Expansionsstrategie

− Erarbeitung einer optimierten Marketing, sowie PR Strategie

Leitender Angestellter mit Handlungsvollmachten

Data driven Retail

Satndort 8000 QM

100 + Mitarbeiter (disziplinarische Führung)