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Seyar HashimiSH

Seyar Hashimi

Business & IT Transformation | Project Leadership

€1,000/day
München, DE
15+ years

Average response time: 1 hour

About Seyar

Kernteam: 2 erfahrene Partner + projektspezifisches Expertenteam (2–5 Personen) – keine Einzelkapazität, sondern fokussierte Verantwortung.
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Wir sind H² Consultants – eine Business- und IT-Beratung für komplexe Digital- und KI-Transformationen.
Unsere Kunden kommen zu uns, wenn Projekte unklar sind, Entscheidungen schwerfallen oder Risiken nicht sauber greifbar sind.

Anders als klassische Beratungen arbeiten wir wertorientiert statt zeitbasiert (T&M). Unsere Projekte basieren auf einer strukturierten Nutzenanalyse, in der wirtschaftlicher Mehrwert, Ziele und KPIs definiert werden. Auf dieser Basis entsteht ein wertorientiertes Fixpreis-Modell, das den Projektwert widerspiegelt – nicht den Zeitaufwand.

Bevor ein Projekt startet, schaffen wir Klarheit über:

den tatsächlichen Bedarf
das Zielbild und die relevanten KPIs
den wirtschaftlichen Projektwert
sowie zentrale Risiken und Zielkonflikte

👉 So wird der Erfolg eines Vorhabens berechenbar, bevor hohe Kosten entstehen.

Wir sorgen dafür, dass Projekte nicht einfach gestartet, sondern richtig entschieden werden.

Dafür schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen durch klare Business Cases, definierte KPIs und vollständige Transparenz über Risiken und Wertbeitrag – bevor Umsetzung beginnt.

Typische Einsatzbereiche:
  • Transformation & Projektklarheit
  • Nutzenanalyse & Business Case
  • End-to-End Projektleadership
  • KI-Readiness & Entscheidungsstruktur
  • Go-Live Stabilisierung
  • German

    Native or bilingual

  • English

    Native or bilingual

  • Hindi

    Fluent

  • Persian

    Native or bilingual

Can work on-site
München (up to 50km)

Experience

  • H² Consultants
    Managing Partner | Digital Transformation & Consulting Services
    DIGITAL AND IT
    August 2025 - Today (11 months)
    Munich Metropolitan Area, Germany
    Wir sind H² Consultants – eine Boutique-Beratung für Digital- und KI-Transformationen.

    Unsere Kunden kommen zu uns, wenn Projekte feststecken, Entscheidungen unsicher sind oder Komplexität nicht mehr beherrschbar ist.

    Unser Fokus liegt nicht auf klassischer Projektunterstützung, sondern auf Klarheit, Struktur und Ergebnisverantwortung:
    • Wir strukturieren komplexe Vorhaben und schaffen ein klares Zielbild
    • Wir bereiten fundierte Entscheidungen vor und definieren messbare KPIs
    • Wir machen Risiken sichtbar, bevor sie im Projekt wirksam werden
    • Wir stellen sicher, dass Projekte wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden
    Typische Einsatzbereiche:
    • Transformation & Projektklarheit
    • Nutzenanalyse & Business Case
    • End-to-End Projektleadership
    • KI-Readiness & Entscheidungsstruktur
    • Go-Live Stabilisierung & Wertrealisierung
    • Smart Retrofitting bestehender IT-Landschaften
    Wir arbeiten wertorientiert statt zeitbasiert – auf Basis einer strukturierten Nutzenanalyse.

    Bevor ein Projekt startet, schaffen wir Klarheit über:

    den tatsächlichen Bedarf
    das Zielbild und die relevanten KPIs
    den wirtschaftlichen Projektwert
    sowie zentrale Risiken und Zielkonflikte

    👉 So wird der Erfolg Ihres Vorhabens berechenbar, bevor hohe Kosten entstehen.

    Unsere Kunden investieren nicht in Zeit, sondern in messbare Ergebnisse und fundierte Entscheidungen.

    Wir sorgen dafür, dass Projekte nicht einfach gestartet, sondern richtig entschieden werden.

    Dafür schaffen wir eine belastbare Entscheidungsgrundlage durch klare Business Cases, definierte KPIs und vollständige Transparenz über Risiken und Wertbeitrag – bevor Umsetzung beginnt.
    Business Case & KPI Definition AI & Digital Transformation Business & IT Strategy Program & Project Leadership Digitalisierungsstrategie
  • CGI Deutschland B.V. & Co. KG / Bayerische Landesbehörde
    Senior Consultant | Multi Projekt Lead - (IT-Transformation)
    DIGITAL AND IT
    June 2022 - July 2025 (3 years and 1 month)
    München, Germany
    Verantwortlich für die Strukturierung, Entscheidungsfindung und Stabilisierung komplexer IT-Transformationsprogramme in einem hochregulierten Umfeld.

    Schwerpunkt lag nicht auf operativer Umsetzung, sondern auf der Schaffung von Klarheit, Entscheidungsgrundlagen und belastbaren Zielbildern in komplexen Multi-Projekt-Setups.

    Kernbeiträge:
    • Strukturierung großskaliger Transformationsinitiativen (ITSM, CMDB, ITAM, Architekturmodernisierung, KI-gestützte Automatisierung)
    • Vorbereitung strategischer und operativer Entscheidungen auf Programm- und Portfolioebene
    • Definition von Zielbildern, Prioritäten und Vorgehensmodellen in komplexen Organisationsstrukturen
    • Etablierung klarer Governance-, Risiko- und Entscheidungsstrukturen über mehrere parallel laufende Projekte hinweg
    • Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, Zielkonflikten und Risiken in komplexen Transformationsumfeldern
    • Sparringspartner für Management, Fachbereiche und IT zur Ausrichtung von Transformation und Umsetzung
    Kontext:
    Steuerung und Strukturierung von Multi-Projekt-Umgebungen mit 20–30 Experten über mehrere Organisationseinheiten hinweg.

    KI- & Innovationsprojekte
    • Strukturierung und Bewertung von KI- und Innovationsvorhaben von der Zieldefinition bis zur belastbaren Entscheidungsgrundlage
    • Entwicklung von Zielarchitekturen und Lösungsansätzen mit Fokus auf wirtschaftlichen Nutzen und Umsetzbarkeit
    • Mitwirkung in unternehmensweiten Initiativen zu Digitalisierung, Agile Transformation und Advanced Analytics
    Digital Transformation Leadership Program & Project Leadership IT-Architektur ITSM Tools Business & IT Strategy
  • afb Application Services AG / NAVAX Gruppe
    Project & Account Manager – Banking & Automotive Finance Transformation
    BANKING AND INSURANCE
    November 2016 - June 2022 (5 years and 7 months)
    Munich, Germany
    Verantwortlich für Transformations- und Digitalisierungsinitiativen im Banking- und Automotive-Finance-Umfeld, u. a. für Ford Bank Deutschland, Opel Bank (DACH), Honda Bank Deutschland und Cronbank (über afb Application Services AG / NAVAX Gruppe).

    Schwerpunkt lag auf der Strukturierung von Credit- und Leasingprozessen sowie der Ausrichtung komplexer End-to-End System- und Prozesslandschaften in einem regulierten Umfeld.

    Kernbeiträge:

    • Strukturierung und Weiterentwicklung von Credit-, Leasing- und Finanzprozessen über den gesamten Lebenszyklus (Antrag bis Vertragsmanagement)
    • Vorbereitung fundierter Entscheidungen durch Definition von Zielbildern, KPIs und wirtschaftlicher Bewertung
    • Konzeption und Ausrichtung einer Credit Management Lösung (CMS) im Kontext Finanzierung & Leasing
    • Integration komplexer Systemlandschaften (Frontend, Middle-Office, Backend) inkl. interner und externer Schnittstellen (u. a. SCHUFA, DAT, CREFO, PS-Team, SSO, IBAN-Services)
    • Entwicklung von End-to-End Prozessen für Contract Closing inkl. Car-Konfigurator, Antrag, Vertragsabschluss, Dokumentenmanagement, E-Signatur und Video-Ident
    • Entwicklung und Strukturierung digitaler Dokumentenmanagement- und Vertragsprozesse zur Unterstützung durchgängiger End-to-End Customer Journeys
    • Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, Zielkonflikten und Risiken in komplexen Multi-Projekt-Umgebungen
    • Sparringspartner für Management, Fachbereiche und IT zur Ausrichtung von Business und Technologie

    Kontext:
    • Mehrjährige Programme in hochregulierten Finanzumfeldern
    • Multi-Projekt-Setups mit komplexen Abhängigkeiten und mehreren Systemumgebungen (6+ Environments)
    • Projektvolumen im Bereich von mehreren tausend Personentagen (z. B. ~3000 PT)
    Digitalisierungsstrategie Systemmodernisierung Customer Journey Program Management Digitalisierung & Prozessoptimierung

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