Serkant T.

Controlling und Finance, operativ und auf Führungsebene. Ich bringe Zahlen, Struktur und Entscheidungsfähigkeit zusammen: als Interim Manager, Controller und kaufmännische Leitung auf Zeit, vom Mittelstand bis zum Konzern.

25+ Jahre Finance und Controlling, davon viele Jahre in leitender Verantwortung mit Prokura und Personalverantwortung.

CONTROLLING UND REPORTING: Aufbau und Ausbau von Controlling-Strukturen, Budget- und Szenarioplanung, Forecast, Deckungsbeitrags- und Kostenrechnung, Liquiditätsplanung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Reporting an Gesellschafter, Aufsichtsgremien und Investoren.

TRANSFORMATION: Carve-out und Post-Merger-Integration (u. a. Verkauf von Holiday on Ice an CTS Eventim), Restrukturierung und Eigenverwaltung, Aufbau von Finance-Funktionen aus dem Nichts, ERP-Migrationen und Systemwechsel (SAP, Sage 100, Microsoft Dynamics 365 Business Central, Workday, DCW).

INTERIM MANAGEMENT: Überbrückung von Vakanzen in Controlling und kaufmännischer Leitung, Sparringspartner für Geschäftsführung und CFO, Projektcontrolling, Sonderprojekte.

Besondere Tiefe habe ich in Entertainment, Medien und Freizeitwirtschaft: Lizenz- und Royalty-Abrechnung, Garantien und Recoupment, Produktions- und Tourcontrolling, Settlements. Wer dort die Zahlen sauber hält, wo jede Vorstellung ein Unikat ist und jeder Vertrag anders läuft, bekommt auch Ihr Reporting in den Griff.

Ich übernehme Verantwortung und arbeite gleichzeitig hands-on: Ich baue das Modell, fahre den Abschluss und räume die Buchhaltung selbst auf, wenn das Mandat es verlangt.

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