Sandra Schatz

Ich habe in den letzten 15 Jahren eines gelernt:

Veränderung scheitert selten an Strategien oder Konzepten.

Sie scheitert dort, wo Struktur, Zusammenarbeit und Menschen im Alltag nicht zusammenwirken.

Deshalb arbeite ich anders.

Ich gehe rein, höre zu, mache Dynamiken sichtbar und begleite Veränderung so, dass sie nicht nur beschlossen, sondern tatsächlich umgesetzt wird.

Dabei arbeite ich mit:

- Führungskräften

- Teams

- Organisationen

auf der Ebene von:

- Struktur und Prozesse

- Zusammenarbeit und Kommunikation

- Führung und Verantwortung

- Kultur und Veränderung

Nicht von außen. Sondern dort, wo Arbeit im Alltag wirklich stattfindet.

Unternehmen kommen zu mir, wenn:

- Digitalisierung oder KI erfolgreich integriert werden sollen

- Prozesse und Zusammenarbeit nicht mehr ineinandergreifen

- Teams nicht funktionieren und die Ursache unklar bleibt

- Wachstum, Veränderung oder neue Anforderungen Orientierung brauchen

- Strategie nicht an Umsetzung scheitern soll

Ich bin Sandra Schatz - systemische Organisationsentwicklerin mit 13+ Jahren Erfahrung in Veränderungsbegleitung, Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung.

Regional in Baden-Württemberg. Überregional digital.

Aufbau und Leitung des Bereichs Organisationsentwicklung & Change Management Einführung einer klaren Strategie- und Zielstruktur

Einführung einer Prozesslandkarte mit klarer Prozesszuordnung und Verantwortlichkeiten, sowie Festlegung der Prozessstandards im Unternehmen → Steigerung der Prozessklarheit und einheitliche Arbeitsweise im Prozessmanagement durch Trainings und Schulungen

Entwicklung einer Projektorganisation inkl. PMO → signifikante Erhöhung der Transparenz und Effizienz in Projekten

Beratung & Coaching von Führungskräften im Konflikt- und Change-Management → verbesserte Zusammenarbeit und Führungskultur

Vorantreiben der digitalen Transformation (u. a. Prozessdigitalisierung) → Steigerung der Effizienz und Nutzerfreundlichkeit im gesamten Unternehmen

Konzeption & Moderation von Großveranstaltungen (>500 Teilnehmende) → Förderung von Dialog, Motivation & Klarheit im Veränderungsprozess

Begleitung des Rollouts einer Online-Plattform für >1.200 Mitarbeitende → reibungslose Einführung und nachhaltige Nutzung

Coaching von Führungskräften bei Veränderungsmaßnahmen → Steigerung der Führungssicherheit & Akzeptanz im Change

Gestaltung und Umsetzung der internen Change-Kommunikation → Transparenz und Verständnis für alle Mitarbeitenden geschaffen

Sparringspartnerin für Geschäftsführung & Management bei strategischen Veränderungsprozessen → Stärkung der Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz

Verantwortlich für die Begleitung aller Veränderungsmaßnahmen in der Organisation -> Signifikante Steigerung der Akzeptanz von Change-Maßnahmen

Konzeption & Moderation von Workshops und Tagungen (bis zu 5 Tage, >500 Teilnehmende) → spürbare Einbindung der Belegschaft in Transformationsprozesse

Zentrale Ansprechpartnerin für alle Change-Themen → Etablierung einer klaren Anlaufstelle im Unternehmen