Riccardo Grießbach

Im Rahmen dieses Projekts wurde der SIX DocHub, eine digitale Plattform zur zentralen

Erstellung, Verwaltung und Verteilung regulatorischer Dokumente, erfolgreich konzipiert und

umgesetzt. Die Plattform unterstützt Emittenten, Asset Manager und Banken bei der

Einhaltung gesetzlicher Anforderungen wie MiFID II und PRIIPs und dient als zentraler Hub

zur Anbindung an nationale wie internationale Distributionskanäle.

Die Plattform unterstützt die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und ermöglicht eine

nachvollziehbare, revisionssichere Bereitstellung der Dokumente für Kundenportale, Börsen,

Datenanbieter und interne Systeme.

Nach erfolgreicher Produkteinführung des DocHub begleitete ich die Plattform in der Folgezeit als strategischer und operativer Partner des Produktmanagements bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Optimierung.

Der DocHub dient als zentrale Plattform zur rechtssicheren Verteilung regulatorischer Dokumente wie KIDs, Final Terms und Termsheets. Im Zuge fortlaufender regulatorischer Änderungen (z. B. PRIIPs, MiFID II, FIDLEG) sowie kundenspezifischer Anforderungen war eine flexible, aber stabile Weiterentwicklung der Plattform notwendig – unter besonderer Berücksichtigung von Compliance, Schnittstellenstabilität und Betriebszuverlässigkeit.

Verantwortlichkeiten:

Gemeinsame Definition von Produktzielen, Roadmap-Planung und Release-Strategie. Bewertung regulatorischer Änderungen und Kundenbedarfe im Hinblick auf deren technische und fachliche Umsetzbarkeit.

Bewertung und Priorisierung von Change Requests aus Betrieb, Kundenfeedback und regulatorischem Umfeld. Ausarbeitung von Lösungsskizzen und Abstimmung der Umsetzung mit Fachbereichen, QA und IT.

Moderation agiler Abläufe innerhalb des Dev-Teams sowie in der Schnittstelle zu Kunden und Stakeholdern. Weiterführung regelmäßiger Sprint-Rituale, Retrospektiven und Backlog-Pflege mit Fokus auf Wertorientierung und Transparenz.

Durchführung von Anforderungsworkshops mit Kunden und internen Abteilungen. Strukturierung und Priorisierung regulatorischer Anforderungen, z. B. in Bezug auf neue Dokumenttypen oder Verteilpflichten.

Entwicklung von Akzeptanzkriterien und unterstützende Begleitung der QA bei der Prüfung regulatorisch relevanter Features. Koordination von fachlichen Abnahmen unter Einbeziehung der Legal- und Compliance-Stellen.

Der Brexit hatte erhebliche Auswirkungen auf regulatorische Anforderungen für Finanzprodukte, insbesondere im Hinblick auf die Erstellung und Bereitstellung von Key Information Documents (KIDs) gemäß der PRIIP-Regulierung. Ziel des Projekts war es, die bestehende KID-Generierungsplattform UBS EasyKID Pro so anzupassen, dass die unterschiedlichen rechtlichen Rahmenbedingungen in der EU und UK vollständig und revisionssicher abgebildet werden konnten – unter Einhaltung aller regulatorischen Fristen.