Description

Mit langjähriger Erfahrung als HR´ lerin in einem industriellen Umfeld kenne ich die

Anforderungen moderner Personalarbeit aus erster Hand. Im Zentrum meiner Tätigkeit steht die enge Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften sowie die direkte Betreuung der

Mitarbeitenden im Unternehmen.

Mit Coachsulting – einer wirkungsvollen Verbindung aus Coaching und Consulting – unterstützt ich Unternehmen und Einzelpersonen dabei, das Gleichgewicht zwischen unternehmerischen Anforderungen und dem Potenzial der Mitarbeitenden gezielt zu fördern.

Ich verbinde Business, Mensch und Bewusstsein – für ganzheitliche Transformation.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Conversational
Russian
Native or bilingual
Spanish
Basic

Workplace preferences

Remote only

Primarily works remotely

G.i.N. GmbH
HR-Unternehmensberaterin & Interim Recruiter
May 2021 - May 2025 (4 years)
Darmstadt, HE, Germany
• Ganzheitliche Gestaltung und Implementierung des Recruiting-Prozesses
• Aufbau einer Employer-Branding-Strategie und Einführung eines Bewerbermanagementsystems
• Besetzung von Positionen in Hard-/Softwareentwicklung und Supportfunktionen
• Konzeption und Einführung von Vergütungs- und Performance-Management-Tools
• Strategieentwicklung und Prozessimplementierung für HR-Framework
• Konzeption und Durchführung modularer Führungskräfte-Trainings
• Coaching und Begleitung der Personalleitung
sauer product GmbH
HR-Unternehmensberaterin & HR Interim Recruiter
February 2022 - June 2022 (4 months)
Dieburg, HE, Germany
• Ganzheitliche Gestaltung und Implementierung des Recruiting-Prozesses
• Besetzung von Positionen mit Schwerpunkt Produktion, Supportfunktionen sowie Entwicklung
• Vorauswahl eines Bewerbermanagement-Systems
• Verantwortung für Active Sourcing und Employer Branding
• Aufbau grundlegender HR-Prozesse und Strukturen
GmbH,
HR-Unternehmensberaterin & HR Interim Managerin
February 2021 - November 2021 (9 months)
Landkreis München, BY, Germany
• Coaching und Empowerment des HR-Teams sowie Professionalisierung der HR von reiner Admin zu Business-Partner-Prinzip
• Definition relevanter HR-Kennzahlen und Abstimmung mit Finance
• Auswahl und Implementierung einer neuen HR-Software
• Aufbau grundlegender HR-Prozesse und Strukturen
• Arbeitsrechtliche Beratung
• Einführung eines vollkontinuierlichen Schichtsystems in Abstimmung mit Geschäftsführung und Fachabteilungen