Description

Es gibt nicht nur einen Weg, um das Ziel zu erreichen. Flexibel denken und authentisch handeln

Klare Entscheidungen treffen und nachhaltig das Team fördern und fordern.

Erfolgreich in der Restrukturierung von Bereichen, der Zertifizierung (IATF) und dem Aufbau von Teams. Reduzierung qualitätsbedingter Kosten - Warum sollte ein Unternehmen Geld verschwenden?

Languages

German
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Berlin (up to 50km), Leipzig (up to 30km), Potsdam (up to 50km), Hamburg (up to 30km)

Diehl Advanced Mobility GmbH,
Operations
August 2024 - Today (1 year and 10 months)
Zehdenick, BB, Germany
Qualitätsmanagement (operativ/strategisch) Change Management (national/international),
Schwerpunkte Interim Management: Qualitätsmanagement, Lieferantenentwicklung, Restrukturierung Anlaufabsicherung von E-Maschinen und Komponenten für elektrische Antriebssysteme Analyse und Optimierung von Produktions- u. Montageprozessen einschließlich Schwachstellenanalyse (national/international), Aufbau Elektronikfertigung z.B. für Mobilfunkgeräte, Navigationssysteme unter Einführung neuer Technologien und Fertigungstechniken Abnahme und Verlagerung komplexer Fertigungssysteme, Risikomanagement in Entwicklungsprojekten Lieferantenqualifizierung (national/international) einschl. Auditierung nach VDA 6.3 Lean Management in Anlaufsituationen (Automotive) Ganzheitliche, durchgängige Betrachtung von Entwicklungs und Fertigungsprozessen (u.a. V-Model, Automotive SPICE) Task Force - Einsätze bei Lieferanten (national/international) zur Qualitäts- und Prozessoptimierung Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette (Q-Kosten)
Beruflicher Werdegang und Erfahrungen (Freiberuflich und Angestellt)
08/2024 – Heute Diehl Advanced Mobility GmbH, Zehdenick (angestellt, befristet) Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine Mentor & Q-Leitung
• Umstrukturierung operative Qualitätssicherung
• Ausschusskosten-Reduzierung
• Mentor für neuen Q-Leiter
HKR Automotive GmbH,
QM / Stellv. Operations Manager
February 2023 - February 2024 (1 year)
Bitterfeld-Wolfen, ST, Germany
(Freiberuflich) Eigene Mitarbeiterverantwortung: 15 Interim Leitung QM / Stellv. Operations Manager
• Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
• Reklamationsbearbeitung Kunden & Lieferanten
• Lieferantenmanagement
• Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
• KVP – Projekt: Lean Management (OEE-Effizienzsteigerung)
• Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
• Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
• Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ) Berichtslinie: Werkleitung, CEO, CTO, Gesellschafter Umsatz 2023: 40 Mio. EUR; Anzahl Mitarbeiter: 210
Siemens AG,
Projektleitung Intra-Logistik
May 2022 - January 2023 (8 months)
Berlin, Germany
(Freiberuflich) Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine, Team-Coaching Projektleitung Intra-Logistik
• Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
• Projektstrukturierung Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung