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Malt Strategy
Pouya F.PF

Pouya F.

Supermalter

Management Consultant - Digitale Transformation

€900/day
8 projects
Hamburg, DE
8-15 years
CarveOut
Operational Excellence
IT Project Management
Post Merger Integration
SAFe

Average response time: 1 hour

About Pouya

IT-Transformationsberater mit Fokus auf M&A-Projekte, Kostensteuerung und Governance

Ich unterstütze Unternehmen bei M&A-getriebenen IT-Transformationen – von der operativen Umsetzung (Carve-Out, Post-Merger-Integration, TSA-Management, KRITIS) bis zum Aufbau steuerbarer IT-Organisationen.
Als Projekt- und Programmmanager übernehme ich die Steuerung internationaler Vorhaben mit komplexer Stakeholder-Landschaft – inklusive Governance, Reporting und fachbereichsübergreifender Abstimmung (u. a. IT, HR, Finance). Auch SAP-nahe Integrationsprojekte, zählten zu meinen Aufgaben.

Nach der operativen Integration unterstütze ich Organisationen dabei, ihre IT strukturell steuerbar zu machen – durch den Aufbau transparenter Finanz- und Kostenmodelle auf Basis von Technology Business Management (TBM). Ich konzipiere servicebasierte IT-Kostenmodelle, implementiere Apptio zur Automatisierung von KPI-Reporting und etabliere Showback-/Chargeback-Mechanismen für echtes Business-IT-Alignment.

In Cloud-/Hybrid-Umgebungen wende ich zusätzlich FinOps-Prinzipien zur Cloud-Kostensteuerung an – z. B. zur TCO-Ermittlung, Prognoseoptimierung und rollenbasierten Allokation von Azure/AWS/M365-Kosten. Meine Erfahrung mit Apptio Billing und PFP ergänzt diesen Ansatz methodisch und technologisch.
Digital and IT Services
Fashion and Cosmetics
Oil and Gas
Energy and Electricity
Large Retailers

  • German

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Basic

Remote only
Primarily works remotely

Experience

  • Circle K Deutschland GmbH
    Post-Merger-Integration & IT-Carve-out | Energie & Einzelhandel
    DIGITAL AND IT
    December 2023 - April 2025 (1 year and 5 months)
    Hamburg, Germany
    Rolle:
    Senior IT-Projektmanager & PMO-Lead

    Beschreibung:
    Im Rahmen einer Post-Merger-Integration übernahm ich die Steuerung eines dezentralen IT-Transformationsprogramms in verschiedenen Teilprojekten. Ich verantwortete die Planung, Umsetzung und Überwachung sämtlicher Maßnahmen im Bereich Tenant-Migration, Rebranding, Hardware-Rollout, Audit-Vorbereitung und Change-Management.

    Aufgaben & Schwerpunkte:
    • Aufbau und Leitung eines projektübergreifenden PMO (inkl. Reporting & Governance)
    • Rebranding und Migration aller Applikationen in eine neue M365-Tenantstruktur (inkl. SharePoint, Outlook, Teams)
    • Rollout von über 300 Laptops inkl. Rückführung & Hypercare-Prozesse
    • Entwicklung und Umsetzung einer vollständigen KRITIS-Roadmap zur Beseitigung auditkritischer Mängel
    • Strategische Begleitung des Changemanagements und Neuaufstellung der IT-Roadmap
    • Stakeholdermanagement auf operativer und Management-Ebene
    • Einführung strukturierter Projekt- und Risikoreviews
    Ergebnisse & Mehrwert:
    • 12/12 KRITIS-Auditmängel erfolgreich und termingerecht beseitigt
    • Vollständige Entkopplung & Migration der Systemlandschaft abgeschlossen
    • Reibungsloser Rollout & operative Stabilität für neue Organisationseinheit
    • Deutliche Stärkung der Change-Fähigkeit und Governance-Struktur im Unternehmen
    Post Merger Integration Projektmanagement PMO-Leitung
  • inditango AG
    Consultant - Technology Business Management
    CONSULTING AND AUDITS
    January 2021 - July 2023 (2 years and 7 months)
    Hamburg, Germany
    - Technology Business Management (TBM) Beratung für große deutsche Unternehmen (DAX40)
    - Definition und Durchführung von TBM-Use-Cases mit Fokus auf Kostentransparenz, Effizienz, Effektivität und Business Value
    - Projektleiter zur Sicherstellung der Ausgliederung (Carve-out) von Entitäten aus IT-Perspektive bei einem globalen Hersteller von Studio- und Übertragungstechnik
    - Projektmanagement, einschließlich Planung und Steuerung von Consultants
    Projektmanagement IT-Strategie Post Merger Integration
  • inditango AG
    Associate - Digitale Transformation
    CONSULTING AND AUDITS
    October 2018 - January 2021 (2 years and 3 months)
    Hamburg, Germany
    - Implementierung von TBM-Software (Apptio) für IT-Controlling und IT-Planung bei Unternehmen (DAX40)
    - Entwicklung eines neuen Beratungsproduktes zur Prozessoptimierung und -automatisierung
    - Automatisierung von PMO-Tätigkeiten durch die Entwicklung und Implementierung von Software Robotern mithilfe von UiPath
    - Erstellung von Konzepten für Datenmodelle und BI-Reporting
    - Verbesserung des internen Controllings durch die Einführung eines Zeitwirtschaftssystems
    Projektmanagement Utilities Athletic Apparel & Footwear Technology Business Management PowerBI
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Education

  • M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
    Universität Hamburg
    2018
  • B. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
    Universität Hamburg
    2014
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Certifications

Skill set

Prozessmanagement
Stakeholder Management
Prozessoptimierung
Jira/Confluence
jama
IT-Strategie
Projektleitung
PMO
PMO-Leitung
IT Strategy
Carve-Out
Project Management (PMO)
Roadmapping
Product Strategy
Product Launch Strategy
Business Plan Development
Innovation Management
Competitive Intelligence
Lean Management
Lean Service Operations
Process Management
Product Development
Business Intelligence (BI) Strategy
Digital Transformation
Workshops Facilitation
Ideation
Risk Management
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Controlling and Performance Management Systems
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