About Peter
Als Lean Six Sigma Black Belt bin ich Prozessspezialist, der sich auf operatives Management fokussiert hat. Ich bin Experte für Operational Excellence und Lean Projektmanagement als Interim Manager und Projektleiter und biete eine moderne, digitale Perspektive auf die Themen Prozessoptimierung, Lean Management und Transformation.
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in folgenden Themenfeldern:
- Kapazitätsengpässe und Effizienzsteigerung (OEE)
- Fertigung- und Montageoptimierungen (Wertstromanalyse, 5S, Rüstzeitoptimierung, vorbeugende Instandhaltung)
- Produktionsplanung und Steuerung
- Intralogistik/ innerbetriebliche Nachschubsteuerung (Supermarktstrategie, Milkrun/ Routenzug, staplerfreie Fertigung)
- Bestandsmanagement und Lagerhaltung
- Auslegung und Realisierung neuer Fertigungs- oder Montagelinien
Ich arbeite Hands-On mit den Mitarbeitern am Ort der Wertschöpfung und erziele schnell Ergebnisse durch Leuchtturmprojekte. Hierzu setze ich Methoden der strukturierten Problemlösung und Prozessentwicklung ein (PDCA). Eine lange Einarbeitung benötige ich nicht, da ich mit den typischen Herausforderungen im produzierenden Gewerbe bestens vertraut bin und über eine strukturierte, ergebnisorientierte Herangehensweise verfüge.
Interessiert? Ich freue mich darauf, mit Ihnen über Ihre spezifischen Herausforderungen zu sprechen.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Chinese
Conversational
Can work on-site
Nürnberg (up to 50km)
Experience
- Pfeiffer Vacuum GmbHProjektleiter SCM/ Lean ManagementMECHANICAL ENGINEERINGFebruary 2023 - May 2024 (1 year and 3 months)Ramp-Up der Montagelinie "große Turbomolekularpumpen" von 6,6 Stk./Tag auf 9,7 Stk./Tag, Lieferrückstand von 2 Mio. € vollständig abgebaut.
- Wertstromanalyse und Identifikation der Engpässe
- Losgrößenoptimierung, Rüstzeitoptimierung und vorbeugende Instandhaltung
- Implementierung einer Frozen Zone in der Produktionsplanung
- Aufbau der Logistik für eine neue Montagelinie im One-Piece Flow
- Bestandsreduktion durch Begrenzung von Pufferbeständen auf Basis von Lager- und Verbrauchsanalysen
- Optimierung der Nachschubsteuerung sowohl innerbetrieblich als auch in Einkaufsprozessen
- Strukturierte Problemlösung mit PDCA, z.B. zum Thema Kanban-Auslegung
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