Description

Als umsetzungsstarker Interim Manager mit über 15 Jahren Führungserfahrung führe ich Teams in Umbruchsituation, schaffe Transparenz sowie Strukturen und moderiere durch kritische Transformationsphasen. Ich habe Erfahrung in Reorganisation von Geschäftsbereichen, Effizienzsteigerung, KI-basierte Prozessoptimierung, DORA-Implementierungen, Einführung von KPI basierten Steuerungsmodellen. Stakeholder- und Schnittstellenmanagement.

Ich helfe Banken, Finanzdienstleistern und B2B-Dienstleistern dabei, ihre Organisationen neu auszurichten, Prozesse zu digitalisieren, Compliance-Anforderungen umzusetzen und nachhaltige operative Exzellenz zu erzielen.

▶ P&L-Verantwortung bis 120 Mio. €

▶ Führungsspannen bis 240 Mitarbeitende

▶ Transformationserfolge mit >30 % Effizienzsteigerung

Meine Mandate reichen von Post-Merger-Integrationen und DORA-Implementierungen über KI-basierte Prozessoptimierung bis hin zur Reorganisation kompletter Geschäftsbereiche.

🎯 Ich bin offen für:

– Interim-Mandate im Bereich COO, Transformation, Operations oder IT

– Eine Festanstellung als Chief Operating Officer (COO) in der DACH-Region

📩 Kontaktieren Sie mich gerne direkt hier auf LinkedIn oder via E-Mail:

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Hamburg (up to 50km)

Sparkassenfinanzgruppe
Interim Manger und Unternehmensberater
BANKING AND INSURANCE
January 2025 - Today (1 year and 7 months)
• • Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung. Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister. Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung. Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits. Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).
IT-Projektmanagement IT support IT-Strategie Outsourcing DORA
Auto Fleet Control GmbH
Director Operations
January 2021 - January 2024 (3 years)
Als Mitglied des Leadershipteams war ich verantwortlich für das operative Tagesgeschäft im Schadenmanagement:
• • €85 Mill. Umsatz, sowie €30 Mill. Einkaufsvolumen pro Jahr, 140.000 Kunden, 60.000 Schäden pro Jahr, 60 FTE, 6 Directs.
• • Verantwortlicher für reibungslose Leistungserbringung von der Schadenaufnahme und Soforthilfe, über die Reparaturkoordination bis zum kreditorischen und debitorischen Forderungsmanagement.
• • Einkauf und Dienstleistermanagement von 5 Werkstattnetzen mit insgesamt 400 Werkstätten und weiteren Leistungserbringern (Call Center, Assistancen, Autovermieter, Abschleppdienste, Gutachter, Rechtsanwälte).
Supply-Chain Management künstliche Intelligenz Schadenmanagement Automotive insurance
CRIF Bürgel
Executive Director Data&Insights
January 2017 - January 2021 (4 years)
Als Mitglied der Geschäftsführung war ich verantwortlich für das operative Tagesgeschäft der Auskunftei:
• • 240 Mitarbeitern an 5 Standorten in Deutschland, 1 Standort in Slowenien und 1 Standort in der Türkei;
• • €15 Mill. OPEX, sowie den gruppenweitern Dateneinkauf €14 Mill.

Projekte:
• • Restrukturierung, Target Operating Model, Nearshoring: OPEX-Reduktion um 20% durch Aufbau internationaler Service Hubs mit 110 FTE in Slowenien und der Türkei. Schließung von 4 deutschen Standorten, Ausarbeitung eines Sozialplans, Standardisierung und Überführung des Geschäftsbetriebs, sowie organisatorisches Change-Management. Aufbau eines Data&Analytics Centers, 15 FTE, Italien.
• • Plattformentwicklung: Ein 30 Jahre altes ERP-System muss in 15 Monaten ausgetauscht werden. Verantwortung für Entwicklung, GoLive und Stabilisierung eines neuen Bestandsführungssystems in einem internationalen, funktionsübergreifenden Team (Deutschland, Italien, Polen, Slowenien, Slowakei).
• • Datenstrategie und Datenkostenmanagement: Die Datenschätze des Unternehmens müssen identifiziert und erschlossen werden. Implementierung eines Data-Lake-Systems zur Verbesserung der Datenqualität und Wertschöpfung. Konsolidierung der Beschaffung von Datenquellen, was zu einer erheblichen Reduzierung der Einkaufskosten und einer besseren Nutzung der Daten führt
Data analysis Restructuring Post-Merger Integration COO Procurement