Nina Friedl

Auftrag: Aufbau, Weiterentwicklung sowie strategische und operative Steuerung von Führung, Vertrieb und Recruiting der österreichischen Landesgesellschaft mit Fokus auf nachhaltige Team-, Führungs und Performanceentwicklung.

Verantwortungsbereich:

Gesamtverantwortung für das Unternehmen in Österreich Führung von bis zu 60 Mitarbeiter:innen und Makler:innen Führungsspanne von rund 10 Führungskräften Umsatz- und Budgetverantwortung ca. 1,5 Mio. € Jahresumsatz Wöchentliches Reporting an Konzernleitung Schweiz

zentrale Beiträge & Ergebnisse:

Organisationsaufbau & Wachstum: Aufbau und Weiterentwicklung der österreichweiten Vertriebs und Organisationsstruktur von < 10 auf über 60 Mitarbeitenden. Etablierung klarer Führungs-, Kommunikations- und Reportingstrukturen zur Stabilisierung und Skalierung des Unternehmenswachstums.

Leadership & Team Entwicklung: Rekrutierung, Aufbau und Entwicklung von Führungskräften und Vertriebsteams. Konzeption und Umsetzung von Trainings-, Coaching- und Entwicklungsformaten zur nachhaltigen Leistungs- und Kulturentwicklung. Stärkung von Führungsqualität, Verantwortungsübernahme und Teamstabilität in einer wachsenden Organisation.

Transformation & Restrukturierung: Begleitung der strukturellen Transformation vom Franchise zum Angestelltenmodell. Einführung effizienter Prozesse und klarer Führungsstrukturen zur langfristigen Stabilisierung der Organisation in einer intensiven Wachstums- und Veränderungsphase.

Performance & Qualitätsentwicklung: Einführung von Performance- und Qualitätskennzahlen sowie kontinuierliche Optimierung von Vertriebs-, Recruiting- und Onboarding-Prozessen zur nachhaltigen Effizienz und Ergebnisorientierung im gesamten Unternehmen.

Strategische Konzernzusammenarbeit: Enge Abstimmung mit der Schweizer Konzernleitung hinsichtlich Strategie, Reporting, Budgetplanung und Organisationsentwicklung.

Verantwortungsbereich:

Onboarding und Entwicklung neuer Mitarbeiter:innen Coaching und Performanceentwicklung von Vertriebsteams Konzeption und Durchführung von Trainings- und Entwicklungsformaten (u.a. Workshops) Optimierung von Vertriebs- und Qualitätsprozessen Unterstützung bei Recruiting und Teamentwicklung

Frühe Einbindung in strategische, organisatorische und personalbezogene Themen der Unternehmensführung. Mitwirkung im Recruiting, Reporting und Aufbau interner Strukturen.