About Niklas
Als erfahrener Sparringspartner für das C-Level konzipiere ich komplexe strategische Programme und stelle deren operative Umsetzung sicher. Ich kombiniere die analytische Tiefe einer Top-Management-Beratung mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit, um neue Operating Models direkt in den Kundenteams zu verankern und einen messbaren P&L-Effekt zu erzielen.
Kernkompetenzen:
01 GTM-Design & Market Intelligence
Entwicklung unternehmensweiter Visionen und direkt entscheidungsreifer Marktstrategien auf Basis fundierter Analysen. Modellierung komplexer Geschäfts- und Finanzszenarien (P&L, Cashflow) sowie Ableitung strategischer Wachstumshebel zur Maximierung von Marktdurchdringung und Wettbewerbsvorteilen.
02 Organisationsentwicklung & Transformation
Design zukunftsfähiger Target Operating Models (TOM) und Leitung umfassender Transformations- sowie Change-Initiativen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung (einschließlich agiler Transformationen), die Strukturen, Rollen und die kulturelle Verankerung konsequent auf die strategischen Ziele ausrichtet.
03 Strategic Execution & Performance Steering
Aufbau und Steuerung strategischer Programm-Management-Strukturen (PMO) zur Sicherstellung höchster Umsetzungsgeschwindigkeit. Etablierung einer ergebnisorientierten Governance auf Executive-Ebene sowie Entwicklung datenbasierter KPI-Frameworks zur präzisen operativen Steuerung.
Ich biete die analytische Tiefe einer Top-Management-Beratung gepaart mit der persönlichen Verantwortung eines unabhängigen Beraters: Senior-Ergebnisse ohne den Overhead einer Agentur.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Wermelskirchen (up to 50km)
Experience
- SelbstständigStrategy & Transformation AdvisoryCONSULTING AND AUDITSJanuary 2026 - Today (5 months)Wermelskirchen, GermanyAls erfahrener Sparringspartner für das C-Level konzipiere ich komplexe Strategieprogramme und stelle deren operative Umsetzung sicher. Ich verbinde die analytische Stringenz einer Top-Management-Beratung mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit. Neue Betriebsmodelle verankere ich direkt in den Kundenteams, um messbare GuV-Effekte zu erzielen.Meine Kernkompetenzen:01 Strategiedesign & Market IntelligenceEntwicklung unternehmensweiter Visionen und entscheidungsreifer Marktstrategien auf Basis fundierter Marktanalysen. Modellierung komplexer Geschäfts- und Finanzszenarien (GuV, Cashflow) sowie Ableitung strategischer Wachstumshebel zur Maximierung von Marktdurchdringung und Wettbewerbsvorteilen.02 Organisationsentwicklung & TransformationKonzeption zukunftsfähiger Zielbetriebsmodelle (Target Operating Models) und Leitung umfassender Transformations- und Change-Initiativen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung – einschließlich agiler Transformationen –, die Strukturen, Rollen und die kulturelle Verankerung an den strategischen Zielen ausrichtet.03 Strategische Umsetzung & Performance-SteuerungAufbau und Führung strategischer Program Management Offices (PMO) zur Sicherung maximaler Umsetzungsgeschwindigkeit. Implementierung ergebnisorientierter Governance-Strukturen auf Führungsebene und Entwicklung datengestützter KPI-Frameworks für eine präzise operative Steuerung.Ich biete die analytische Stringenz einer Top-Beratung und die persönliche Verantwortung eines unabhängigen Beraters: Senior-Ergebnisse ohne den Overhead einer klassischen Unternehmensberatung.
- Alinea & Company GmbHManaging ConsultantCONSULTING AND AUDITSAugust 2022 - December 2025 (3 years and 4 months)Cologne, GermanyUnsere Leidenschaft ist Fortschritt. Kein Stillstand – nur zielgerichtete Bewegung.Als Unternehmensberater von Alinea & Company unterstützen wir Sie dabei ungenutzte Potenziale in Ihrer Organisation zu erkennen und erfolgreich zu aktivieren.Für schnellere Ergebnisse. Für ein besseres Miteinander.Unser Leistungsangebot beruht auf drei Säulen, die untrennbar miteinander verbunden sind.Holen Sie mit uns unerkannte Potentiale aus Ihrer Organisation.StrategyWir erleben eine Zeit, in der sich die Kräfteverhältnisse des Wettbewerbs in den meisten Märkten verschieben. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir tragfähige Strategien, die den Unterschied machenOrganizational PerformanceDieses strategische Leitprinzip ist essentieller Baustein des Erfolgs. Insbesondere in Märkten, in denen Produkte zunehmend vergleichbar sind und damit zum Commodity werdenOrganizational TransformationDie Zentrierung des Geschäfts um den Kunden bedeutet meist auch einen Wandel bestehender Strukturen, um Agilität und Innovation zu ermöglichen - daher sind Transformationen oft unumgänglich
- ALDI NordChief of Staff & Project ManagerRETAIL (SMALL BUSINESS)February 2021 - July 2022 (1 year and 5 months)Essen, Germany
- Konzeption und Steuerung der unternehmensweiten agilen Transformation nach SAFe mit Einführung von JIRA und Confluence
- Management strategischer Task Forces, u.a. Value Tracking und Portfolio-Priorisierung
- Analyse und Transformation der Unternehmenssteuerung
- Change- und Stakeholder-Management auf C-Level & Board-Ebene
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- Master of Science (M.Sc.), Mannheim Master in ManagementUniversität Mannheim2019Schwerpunkte: Strategie & Finance
- Master of Finance - Investment Management, ExchangeThe Hong Kong Polytechnic University2019