Michael Neuhaus

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, Projekte zu beschleunigen und komplexe Transformationen erfolgreich umzusetzen. Mein Fokus liegt darauf, messbare Ergebnisse zu liefern: effizientere Abläufe, höhere Compliance‑Sicherheit und eine deutlich gesteigerte Projektperformance.

Mit tiefem Know‑how im End‑to‑End‑Prozessmanagement (inkl. BPMN 2.0 und Prozesslandkarten) sowie umfassender Erfahrung in Automotive‑Standards wie IATF , ASPICE, ISO 26262, ISO 21434, APQP, PPAP, VDA 6.3 und FMEA bringe ich Struktur, Klarheit und Geschwindigkeit in anspruchsvolle Entwicklungs‑ und Qualitätsprozesse.

Ich arbeite sicher mit Tools wie Method Park (UL) Stages, IBM Jazz, PTC Windchill RV&S, MS Project und PowerBI und nutze sie, um Transparenz zu schaffen, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen und Entscheidungen datenbasiert zu unterstützen.

Im Projekt‑ und Change Management stehe ich für pragmatische Umsetzung, klare Kommunikation und nachhaltige Verankerung. Ob Lean‑Ansätze, Stage‑Gate‑Prozesse oder die Moderation komplexer Transformationen — ich sorge dafür, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern erfolgreich gelebt werden. Meine IPMA‑Zertifizierung unterstreicht meine Professionalität.

Durch starkes Stakeholder‑Management bringe ich globale Teams zusammen, arbeite eng mit Fachbereichen und C‑Level‑Entscheidern und führe Audits sowie Assessments souverän durch. Mein Anspruch: Projekte nicht nur verwalten, sondern aktiv zum Erfolg führen.

Wenn Sie einen Experten suchen, der Prozesse versteht, Projekte vorantreibt und Veränderungen wirksam gestaltet, dann bin ich der richtige Partner.