Description

Positionierung:

Strategischer Sparringspartner für Geschäftsführer und C-Level-Führungskräfte mit über 30 Jahren operativer Erfahrung in Konzernen, Mittelstand und Start-ups. Spezialisiert auf die nachhaltige Entlastung von Führungsebenen, Transformation von Unternehmensprozessen sowie den Aufbau starker Verantwortungsträger in der Organisation.

Über den businessZirkel®:

Der businessZirkel® unterstützt Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen dabei, operative Last abzugeben und wieder mehr unternehmerische Freiheit zu gewinnen. Im Zentrum steht die eigens entwickelte DPS-Methode: Delegieren, Prozesse optimieren, Selbst entlasten. Damit helfen wir, Verantwortung im Team gezielt aufzubauen, klare Strukturen zu schaffen und Führung neu zu denken.

Wir verbinden Coaching, Sparring und Umsetzungsbegleitung – immer individuell, vertraulich und auf Augenhöhe. Der businessZirkel® wirkt dort, wo Führung überlastet ist, Nachfolge ansteht oder Wachstum stockt. Ziel ist es, Organisationen stabiler, Führung wirksamer und Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen.

Kernkompetenzen:

✔ Interim-Management auf CEO/COO-Level

✔ Strukturierung und operative Stabilisierung in Umbruchphasen

✔ Sparring & Coaching für Geschäftsführer

✔ Entwicklung von Führungsteams

✔ Prozessanalyse & operative Exzellenz

✔ Delegationskultur etablieren (DPS-Methode)

✔ Skalierung von mittelständischen Unternehmen

Methodische Basis:

DPS-Methode (Eigenentwicklung):

Delegieren: Verantwortung gezielt aufbauen, nicht nur Aufgaben abgeben

Prozesse optimieren: Klare Strukturen für operative Effizienz

Selbst entlasten: Mehr Raum für Strategie & Innovation

Branchenexpertise:

Industrie & Maschinenbau

Handelsunternehmen

Dienstleistung & Beratung

Familienunternehmen (20–100 Mitarbeitende)

Einsatzformate:

● Interim-Geschäftsführung (CEO/COO/CRO)

● Strategisches Sparring + Coaching (1–2 Tage/Woche)

● Begleitung von Nachfolgeprozessen

● Aufbau von Verantwortungskultur

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Lüneburg (up to 50km)

businessZirkel
Inhaber und Geschäftsführer
CONSULTING AND AUDITS
April 2019 - Today (7 years and 2 months)
Barum, NI, Germany
•Der businessZirkel® ist eine exklusive Coaching- und Beratungsmarke, gegründet von Michael Kühnel, die sich auf die strategische Entlastung von Geschäftsführern und Unternehmern spezialisiert hat. Im Zentrum steht die eigens entwickelte DPS-Methode:

✅ Delegieren – Verantwortung nachhaltig aufbauen, nicht nur Aufgaben
abgeben

✅ Prozesse optimieren – Strukturen schaffen, die das Unternehmen tragen

✅ Selbst entlasten – Mehr Zeit für Strategie, Innovation und unternehmerische
Freiheit

Wir begleiten inhabergeführte Mittelständler, wachsende Organisationen und Top-Führungskräfte in Transformation, Nachfolge oder Wachstumssprüngen.

Ob als Interim-Geschäftsführer, strategischer Sparringspartner oder Executive Coach – der businessZirkel® steht für Verantwortung auf Augenhöhe, nachhaltige Umsetzungsstärke und klare Wirkung im Unternehmen.
Typische Einsatzfelder:

Operative Führung & Strukturierung in Übergangsphasen

Aufbau von Verantwortungskultur & Führungsteams

Entlastung überforderter Geschäftsführer

Begleitung bei Nachfolge & Eigentümerwechsel

Skalierung von Organisation & Prozessen

Besonderheiten:

30+ Jahre Erfahrung in Konzernen, Mittelstand & Start-ups

Führungsexpertise auf C-Level

Tiefes Verständnis für menschliche & strukturelle Dynamiken in Unternehmen

Eigene Methode (DPS) mit messbarer Wirkung

Persönliche, diskrete und umsetzungsorientierte Begleitung

Mehr unter:
🌐 www.businesszirkel.de
📩 [email protected]

Coaching Unternehmensstrategie Change Management Leadership Development Prozessmanagement
Responsive Acoustics GmbH,
Head of Production
RETAIL (SMALL BUSINESS)
August 2017 - June 2018 (10 months)
Hamburg, Germany

Wechselmotiv Mit langjähriger Vertriebserfahrung mich den Herausforderungen in einem Start-up-Unternehmen zu stellen und Mitarbeiterverantwortung übernehmen

• Eigenverantwortliche Leitung des Produktions-, Installations- und Serviceteams

• Mitgestaltung bei der strategischen Unternehmensausrichtung

• Führung, Motivation und stetige Weiterentwicklung der Mitarbeiter
mit Verantwortung für die Mitarbeitergespräche

• Einkaufsverantwortung für die komplett benötigte Produktpalette

• Optimierung des SCM-Prozesses unter Berücksichtigung des Produktions-,
Installations- und Serviceprozesses

• Einführung der Lieferantenkonzentration mit Führung der erforderlichen
Lieferantengespräche

• Verfeinerung und Implementierung von Projektmanagement- Werkzeugen

• Aktives Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

• Selbständige Planung, Steuerung und Umsetzung der bundesweiten Projekte
unter Einhaltung der gesetzlichen und technischen Vor-schriften und Normen

• Einführung des Installations-Outsourcing-Prozesses mit Auswahl und
Qualifizierung neuer bundesweit gestreuter Fremdfirmen

• Beurteilung und Organisation der Maßnahmen bei entstandenen Servicefällen

• Einführung eines Service-Notdienstes, auch an den Wochenenden

• Steuerung der hardwareseitigen Entwicklung von der Bauteileaus-legung bis zur
Serienfertigung

• Selbständige Produktoptimierung der eigens benötigten Produkte in Hinblick
auf den optimalen Einsatz beim Kunden

• Erstellung der Projektnachkalkulation im direkten Dialog des Kunden in
Verbindung der nachträglichen Rechnungsstellung

• Optimierung des Angebotsprozesses, auch unter Berücksichtigung der
Produktions- und Installationszeiten

• Anerkennung der Lieferanten- und Fremdinstallationsrechnungen

• Organisation von Messen unter Einbezug einer optimalen Einsatz-planung der
Mitarbeiter
Start-up Change Management Project Management Product management customer service
RAFI GmbH & Co. KG,
Gebietsleiter Deutschland Nord
MECHANICAL ENGINEERING
July 2011 - March 2017 (5 years and 8 months)
Berg, Stuttgart, BW, Germany

• Umsatzverantwortung mit Handlungsvollmacht gemäß § 54 HGB im
Direktvertrieb des Gebietes Norddeutschland

• Technische Verantwortung und Umsatzverantwortung auch für die
Töchterunternehmen von RAFI

• Verhandlungspartner aller Hierarchieebenen bis zum Geschäftsführer

• Vertrags-, Preis- und Verhandlungsführung

• Budgetplanung der Vertriebs- und Umsatzziele

• Vertrieb erklärungsbedürftiger HMI-Produkte der unterschiedlichen Branchen

• Planung und Durchführung von Kundenschulungen

• Strategische Neukundenakquise bei Potential-, Perspektiv- und OEM-Kunden
für den Komponenten- und kundenspezifischen Systemvertrieb

• Projektverantwortung und -steuerung beim Industrie-, OEM- und Key-Kunden

• Ausbau der vorhandenen Kunden über strategische Cross-Selling-Maßnahmen

• Erschließung von weiteren Marktpotentialen in den unterschiedlichen Branchen
der Geschäftsfelder

• Ausbau des Produktvertriebes über Distributoren

Besondere Erfolge

• Gewinnung von bedeutenden Neukunden im Systemgeschäft der unterschied-
lichen Branchen mit nachhaltigem zweistelligen Millionenumsatz über mehrere
Jahre

Unternehmensstrategie Product management Vertriebsstrategie Projektmanagement Verhandlungsführung

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Ausbildung zum zertifizierten Business Coach
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Michael Kühnel

Interim Executive | Strategischer Sparringspartner

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