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- Michael Kolla - TRAINING | MENTORINGTRAINING | MENTORINGAugust 2019 - Today (6 years and 10 months)München, GermanyFür Unternehmer und Führungskräfte, die Veränderung wirklich wollen und- bereit sind für Klarheit und radikales Hinschauen, wo sie sich selbst unbewusst blockieren- wissen, dass sie mehr könnten, sich jedoch selbst im Weg stehenErlebter Leadership-Alltag, den kaum jemand ausspricht.„Ohne mich geht wenig voran.“„Ich will gestalten, verliere mich im Operativen.“„Viele Meetings, langsame Entscheidungen, Nachfragen ohne Ende.“Wir entschlüsseln Deinen Leadership-Code und bauen ein Führungssystem, das Verantwortung ins Team bringt. Daraus bauen wir ein Führungssystem aus klaren Entscheidungen, Kommunikation und Routinen, damit Verantwortung im Team bleibt.Warum Tools oft scheiternFührung scheitert nicht an Tools, sondern am Verhalten unter Druck.Ohne Führungs-Selbstbild und klare Kommunikation werden Aufgaben zu Nachfragen und Kontrolle.Das Ergebnis✔ Effizientere Kommunikation. Klarheit und Entscheidungen entstehen schneller.Messbar: Time-to-Decision ↓, Ad-hoc-Pings/Woche ↓✔ Weniger Reibung. Ressourcen verpuffen nicht im Mikromanagement.Messbar: Rework-/Fehlerkosten ↓, Meetingstunden/Woche ↓✔ Resilientere Teams tragen Verantwortung, auch unter Druck.Messbar: Ownership-Quote ↑, Eskalationen/Monat ↓Beispiel aus der PraxisEin Geschäftsführer beschrieb es so: „Zum ersten Mal treffe ich nicht mehr jede Entscheidung selbst. Mein Team hält den Laden, auch wenn ich nicht da bin.“Warum ichAls Leadership Coach, Trainer und Mentor mit über 17 Jahren Führungspraxis in Startups, Mittelstand und Konzernen habe ich nicht nur beraten, sondern Teams, Kunden und komplexe Projekte geführt. Führung habe ich unter anderem beim DFB mit Team- & Strategie-Verantwortung selbst gelebt.Diese Praxiserfahrung fließt in jedes Coaching, Training und Mentoring. Ausgebildet in Neurowissenschaft, Emotionscoaching und Resilienzarbeit verbinde ich Wissenskompetenz in Strategie und Gefühlskompetenz in emotionaler Intelligenz zu fundiertem Führungswissen mit emotionaler Tiefe
- Eight AwarenessEIGHT AWARENESS TRAINERJuly 2021 - Today (4 years and 11 months)https://www.eightawareness.com Wir sind Eight Awareness. Mit unserem Analyseverfahren bieten wir dir die Grundlage für eine umfassende Bewusstmachung von Persönlichkeitsstrukturen und den Potenzialen deiner Mitarbeiter. Die daraus ermittelten Ergebnisse und Erkenntnisse:- helfen dir in der Praxis deiner Unternehmensentwicklung,- sorgen für motivierte MITarbeiter anstelle von "ABarbeitern",- verbessern die interne Kommunikation,- vermeiden Konfliktsituationen sowie eine hohe Fluktuation,- verhindern Fehlbesetzungen,- und steigern eine optimale Team-Performance.
- CognizantSenior Consultant / Lead Test ManagerOctober 2014 - April 2026 (11 years and 6 months)Branchen: Automotive, Telekommunikation, Logistik, VersicherungenIch habe nicht nur beraten, sondern Teams, Kunden und komplexe QA-/Delivery-Vorhaben geführt vom Setup bis zur stabilen Release-Frequenz.- Engagement-/Programmführung: Steuerung mehrköpfiger on-/near-/offshore Teams; Projekt- & Ressourcenallokation, Roadmap-Abstimmung, Risikomanagement & Eskalationen.- QA-Strategie & Governance: Teststrategie über den gesamten SDLC, Qualitätsziele/KPIs (u. a. Defect-Leakage, Rework, Stabilität), Quality Gates, Abnahmekriterien, Release-Boards.- Transformation & Coaching: Einführung/Schärfung agiler Praktiken (Scrum/SAFe), Aufbau Testautomatisierung & CI/CD-Anbindung, ISTQB-Trainings & Tool-Schulungen, Mentoring von Test-/PO-Rollen.- Prozess-Reife & Security: Reifegrad-/Prozessassessments (z. B. TPI/TMMi), Mappings zu OWASP SAMM; Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.- Vendor- & Budget-Steuerung: Dienstleisterführung, SOW/RfP-Mitarbeit, Budgetplanung & Kostenkontrolle.- Stakeholder-Management: Schnittstelle zu Produkt, Architektur, Security & Fachbereichen; Steering-Komitees, Management-Reporting, Entscheidungsvorlagen.Wirkung (typisch, messbar im Alltag):Time-to-Release ↓ • Defect-Leakage ↓ • Rework-/Fehlerkosten ↓ • Eskalationen/Monat ↓ • Release-Stabilität & Planbarkeit ↑Leitmotiv: Klarheit unter Druck, Entscheidungen ermöglichen, Qualität sichern, Teams befähigen.
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