Michael Häcker

• Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion inkl. Arbeitsvorbereitung, Qualitätsmanagement, Einkauf, Supply Chain Mana gement inkl. Instandhaltung, Finanzbuchhaltung, Personalabteilung inkl. Ausbildung

• Fach- und Personalverantwortung für rund 75 Mitarbeiter

• Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 5 Mio. €/a), EBIT 7 % in 2024, 10,5 % in 2023 und 12 % in 2022

• Komplette Neuorganisation der Vertriebsstruktur und -strategie

• Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere signifikanter Rückstandsabbau und Verbesserung der Lieferperformance auf > 96 % Einhaltung des ersten bestätigten Termin

• Aufbau und Weiterentwicklung eines Kennzahlensystems

• Layout- und Materialflussoptimierungen

• Aufbau und Einführung von LEAN-Management, zunächst mit den Schwerpunkten Shopfloor-Management und 5S

• Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Forschung und Entwicklung inkl. Technikum, Produktion, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management inkl. operativen Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalabteilung inkl. Ausbildung und Werksdienste

• Fach- und Personalverantwortung für rund 90 Mitarbeiter

• Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 10,5 Mio. €/a)

• Einführung der neuen Marke „JESS-WELDING“

• Komplette Neuausrichtung und Überarbeitung des Produktportfolios

• Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance (von rd. 70 % auf > 95 %) und Qualitätskosten

• Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap

• Digitalisierung von Produktentstehungs- und Fertigungsprozessen

• Layout- und Materialflussoptimierungen

• Einführung von LEAN-Management, Schwerpunkt Shopfloor-Management

• Übergeordnet zuständig für Produktion, Qualitätsmanagement, Arbeits vorbereitung, Technisches Büro inklusive Manufacturing Engineering, Werkzeugservice, Einkauf, Logistik inklusive vollautomatischen Hoch regallager (HRL), Personalbetreuung, Ausbildung und Werksdienste

• Fach- und Personalverantwortung für rund 180 Mitarbeiter

• Gesamtprokura und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 37,5 Mio. €/a)

• Übernahme und erfolgreicher Abschluss des Projekts "EVOTION" zur Ver dopplung der Produktionskapazität (mit rund 16 Mio. € die größte Einzel investition in der Unternehmensgeschichte)

• Signifikante Verbesserung aller Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance, Qualitätskosten und Produktivität

• Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap

• Repräsentant des Unternehmens am Standort und in der Region

• Layout- und Materialflussoptimierungen

• Einführung von LEAN-Management, Schwerpunkt Shopfloor-Management

• Aufbau eines eigenen und autarken Werkzeugservice PLUS (Werkzeug bau mit optimaler Ausrichtung für das Werk Thal) Wechselmotiv: Umstrukturierung der gesamten GESIPA Gruppe