About Malek
Chef de projet SI Infrastructure, Production & Télécom — 10+ ans en Banque, Assurance & Transport
Je pilote des projets SI complexes en grand compte : migrations Cloud (Azure, AWS), Unified Communications (Teams Phone), conformité (DORA, PCI-DSS) et conduite du changement à grande échelle.
Mes domaines d'intervention :
🔹 Infrastructure & production : MEP, migrations, build d'environnements
🔹 Cloud & DevOps : Azure, AWS, Azure DevOps, CI/CD
🔹 Télécom & UC : VoIP, Microsoft Teams Phone, SBC, SIP
🔹 Sécurité & conformité : pentests, PCI-DSS, DORA, PRA/DR
🔹 IAM : Active Directory, provisioning, onboarding/offboarding
🔹 Chiffrage projets : méthode IFPUG (Points de Fonction)
Secteurs : Assurance, Protection sociale, Banque, Transport, Industrie.
Certifications : ITIL · Scrum Master · Background développeur
📍 Île-de-France · Ouvert aux opportunités
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- GENERALI FRANCEChef de projet SI Infrastructure & ProductionBANKING AND INSURANCESeptember 2022 - April 2026 (3 years and 7 months)Saint-Denis, FrancePilotage de projets d'infrastructure et de production applicative sur les périmètres Conformité (LCB-FT - Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme) et Corporate (Ressources Humaines, Trésorerie, Encaissement).Pilotage & coordination transverse
- Pilotage d'environ 100 mises en production (MEP) par an, de la qualification du besoin jusqu'à la recette technique et la bascule en production
- Interface unique entre les équipes études (MOE applicatives) et les équipes techniques transverses : DBA, Réseau, Sécurité, Exploitation, Ordonnancement, Systèmes Linux / Windows Server, Stockage
- Animation des comités de suivi projet (COPIL,COPROJ, COARCH gestion des plannings, des risques et des dépendances)
- Reporting et communication auprès des parties prenantes métier et IT
Déploiement applicatif & DevOps- Déploiement de packages applicatifs via Azure DevOps, IBM DataStage et $Universe
- Pilotage de montées de version applicatives majeures et mineures
- Coordination des phases de qualification, pré-production et production
Build d'infrastructure- Conception et mise en place d'environnements complets : machines virtuelles (VM), bases de données, flux réseau, ouvertures firewall, API Gateway
- Migrations inter-datacenters et interventions planifiées en heures non ouvrées (HNO)
- Décommissionnement d'infrastructures obsolètes et optimisation du parc
Sécurité, conformité & résilience- Contribution aux chantiers de mise en conformité réglementaire DORA (Digital Operational Resilience Act) et PCI-DSS (Payment Card Industry Data Security Standard)
- Pilotage des remédiations de sécurité et de la gestion des vulnérabilités
- Participation aux exercices de Disaster Recovery (DR) et au Plan de Reprise d'Activité (PRA)
- Renforcement de la résilience des infrastructures et applicatifs critiques
Environnement technique : Azure DevOps, DataStage, $Universe, VMware, Linux, Windows Server, ServiceNow, Active Directory, Clarity, Splunk - Malakoff Médéric HumanisChef de projet SI Infrastructure & TélécomNovember 2018 - October 2021 (2 years and 11 months)Île-de-France, FranceMigration Télécom & Unified Communications — 14 000 utilisateurs
- Pilotage de la migration téléphonie groupe : sortie d'Alcatel vers VoIP unifiée sur Microsoft Teams
- Déploiement de la softphonie Teams à l'ensemble du groupe
- Changement d'opérateur groupe et portabilité des numéros (SDA)
- Installation et paramétrage des SBC (Session Border Controllers)
- Décommissionnement des accès T0 / T2
- Configuration QoS et dimensionnement des SIP trunks
- Retrait des appareils physiques sur tous les sites
Fiabilisation de l'annuaire & automatisation du déploiement Teams- Fiabilisation des données : harmonisation, dédoublonnage, mise en qualité
- Intégration au processus RH d'onboarding / offboarding : provisioning et désactivation automatisés
- Définition des Voice Policies : règles d'appel, plans de numérotation, profils utilisateurs
- Convergence des annuaires à l'échelle du groupe
Conduite du changement & accompagnement utilisateurs- Élaboration du plan de conduite du changement sur la migration Teams (14 000 utilisateurs)
- Rédaction des guides et animation de formation
- Vidéo et supports pédagogiques d'auto-formation
- Communication interne et accompagnement sur l'ensemble du déploiement
Pilotage applicatif — 50+ MEP / an- Coordination des équipes techniques sur montées de version, déploiements CI/CD , on premise /Cloud
- Migrations Cloud vers Microsoft Azure et Amazon Web Services (AWS)
- Cadrage, Kick-Off, COPIL,COPROJ, gestion budget et planning, création et suivi des changements
Sécurité, conformité & gestion d'incidents- Gestion des certificats et habilitations (AD, bastion, comptes à privilèges)
- Coordination des ouvertures de flux firewall inter-zones
- Pilotage des tests d'intrusion (pentests) avant MEP : cadrage cybersécurité, suivi des audits et remédiations
- Remédiations de sécurité post-audits PCI-DSS
Teams Phone, VoIP, SBC, SIP trunk, QoS, Azure DevOps, DataStage, Azure, AWS, Active Directory, SSL/TLS, bastion, firewall, PCI-DSS, NQI,Orchestra - SNCFConsultant Qualité - Point de fonctionNovember 2016 - October 2018 (1 year and 11 months)95120 Ermont, FrancePilotage de projets SI, de la phase de cadrage à la mise en production, en coordination avec les équipes développement, infrastructure, réseau et sécurité. Chiffrage de projets selon la méthode IFPUG et digitalisation des méthodes de conduite de projet.Gestion de projet & pilotagePilotage de projets SI sur l'ensemble du cycle de vie : cadrage, conception, développement, recette, MEP
- Suivi des plannings, charges et indicateurs de performance (KPI)
- Supervision des environnements de test, intégration et production
- Mise en œuvre des bonnes pratiques de gestion du changement (Change Management) selon les référentiels ITIL
- Analyse d'impacts techniques et accompagnement des équipes lors des déploiements et montées de version
- Reporting auprès de la direction technique et animation des comités projet (COPROJ / COPIL)
Chiffrage de projets — Méthode des Points de Fonction (IFPUG)- Estimation et chiffrage de projets SI selon la méthode des Points de Fonction IFPUG (International Function Point Users Group)
- Cotations projet, cotations bilan et passage à la charge (conversion PF → jours-homme)
- 60+ projets chiffrés · 100 000 JH estimés · 35 000 Points de Fonction comptés
- Promotion et marketing de l'offre de chiffrage auprès des clients internes (directions métier et IT)
- Conseil aux chefs de projet sur la fiabilisation de leurs estimations
Digitalisation & automatisation des méthodes de conduite de projet- Conception et développement d'un POC (Proof of Concept) d'application interne sous Microsoft PowerApps
- Développement et publication d'une dizaine de macros VBA (Excel, Word) pour automatiser les tâches récurrentes de pilotage projet
- Contribution à la modernisation des outils PMO et à la productivité des équipes
Environnement : IFPUG, Points de Fonction, ITIL, Change Management, Microsoft PowerApps, VBA Excel/Word, environnement ferroviaire / grand compte public.
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- Master 2 - Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises en apprentissage (MIAGE), Informatique / GestionUniversité Paris 1 Panthéon-Sorbonne2015Master 2 - Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises en apprentissage (MIAGE), Informatique / Gestion