Martin Schuelein

Beratung von KMU-Führungsteams in strategischen, organisatorischen und prozessualen Fragestellungen der Unternehmensführung. Ziel ist die nachhaltige Steigerung von Leistungsfähigkeit, Rentabilität und Wettbewerbsposition. Grundlage bildet eine fundierte Unternehmensanalyse mit individuellem Beratungsbericht, der konkrete Handlungsfelder und priorisierte Maßnahmen zur Umsetzung definiert. Daran anschließend begleite ich Umsetzungsprojekte zur Realisierung messbarer Verbesserungen – von Effizienzsteigerung bis Profitabilitätswachstum.

Beratung Geschäftsprozess- und Qualitätsmanagement – Energieinfrastruktur

Beratung und operative Unterstützung eines süddeutschen Übertragungsnetzbetreibers beim Ausbau des geschäftsprozessorientierten Qualitätsmanagementsystems im Rahmen eines großtechnischen Infrastrukturprojekts. Konzeption und Implementierung eines prozessorientierten Managementsystems nach BPMN 2.0 in Signavio, integriert mit SharePoint. Ziel war die Vereinheitlichung und Digitalisierung qualitätsrelevanter Abläufe über alle Projektphasen hinweg – von Planung und Genehmigung bis zur Inbetriebnahme – zur Steigerung von Transparenz, Compliance und Prozessreife.

Beratung eines führenden Herstellers hochintegrierter Schließsysteme im Großraum Stuttgart bei der Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses. Ziel war die Steigerung von Durchsatz, Prozessstabilität und Qualität eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses für eine definierte einer definierten Produktfamilie.

Die durchgeführte Analyse wurde vom Management als „brillant“ bewertet, deckte substanzielle Optimierungspotenziale auf und ermöglichte signifikante Effizienz- und Qualitätsverbesserungen in der Serienproduktion.