About Markus
Wirkungsgetriebene Unternehmenstransformation für produzierende Unternehmen
Ich unterstütze das Top-Management und Inhaber mittelständischer bis großer Produktionsunternehmen dabei, ihr zentrales Geschäftsproblem zu lösen – strukturiert, schnell und nachhaltig.
Mein Ansatz: Impact Driven Transformation. Keine Standardlösungen, sondern ein systematischer Prozess, der auf Ihre spezifische Herausforderung zugeschnitten wird:
-Key Question Identifikation: Wir klären DIE eine Fragestellung mit dem größten Hebel
-Stakeholder Alignment: Die richtigen Leute an einen Tisch
-Systematische Problemzerlegung: Transparente Hebelpunkte
-Priorisierte Lösungsentwicklung: Quick Wins und nachhaltige Maßnahmen
-Sprint-Umsetzung: Ihre Mannschaft setzt um und wird befähigt, nicht abhängig gemacht
Das Ergebnis:
30%+ Performance-Gewinn, messbar in Euro und strategischen Effekten. Ihre Organisation kann nach Projektende selbstständig weiterarbeiten.
Mein Hintergrund:
25 Jahre Erfahrung im produzierenden Umfeld, über 10 Jahre davon in führendeR LEAN-Prozessberatung. McKinsey-Methodik, Methodenagnostisch, pragmatisch, umsetzungsorientiert.
Für wen:
C-Level Persönlichkeiten im produzierenden Mittelstand.
German
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Spanish
Basic
Italian
Basic
Can work on-site
München (up to 50km), Hamburg (up to 50km), Berlin (up to 50km), Stuttgart (up to 50km), Köln (up to 50km)
Experience
- Markus Mersinger & PartnersLeading Operational ExcellenceNovember 2020 - March 2024 (3 years and 4 months)Dinkelscherben, BY, GermanyDer Beratungsfokus liegt auf Operational Excellence und Lean Management für mittelständische Maschinenbau-Unternehmen im DACH-Raum, mit dem Ziel, die strategische und finanzielle Performance zu verbessern. Als Advisor für C-Level-Executives helfe ich Prozesse in Auftragsabwicklung, Supply Chain und Supportbereichen (Einkauf, Vertrieb, Entwicklung) zu verbessern, gestützt auf über 20 Jahre Expertise.
- Markus Mersinger & PartnersOrganisations- und FührungsentwicklungMarch 2017 - November 2020 (3 years and 8 months)Meine Kunden unterstütze ich damit als Mentor, Projektleiter und Berater in den folgenden 3 Bereichen
- Festool Engineering GmbHPartnerCONSULTING AND AUDITSOctober 2010 - February 2016 (5 years and 4 months)Neidlingen, BW, Germany•Vertretung der GmbH nach außen als Prokurist mit Budgetverantwortung von 2,0 Mio. Euro in 2015.•Fachliche und disziplinarische Führung von 10 senioren Beratern und zwei Stabsstellen.•Verantwortlich für Neukundenakquisition, strategische Geschäftsausweitung, Personal- und Personalentwicklung sowieKnow-how Entwicklung.•Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung.•Durchführung von Events zur Neukundengewinnung.
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