Mario Kemmerer

15+ Jahre operative Erfahrung in Produktion und Supply Chain: vom Shopfloor bis ins Management.

Fundiert durch einen Bachelor in Chemischer Produktions- und Verfahrenstechnik sowie einen MBA in General Management.

Ich unterstütze mittelständische Produktionsunternehmen dabei, ihre operative Leistungsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Anders als viele klassische Berater kenne ich die Herausforderungen des Produktionsalltags aus eigener Verantwortung: von der Führung von Produktionsbereichen über die Optimierung von Prozessen und Lieferketten bis hin zur Steuerung von Qualität, Audits und Kennzahlen.

Mein Fokus liegt auf praxisnahen Lösungen, die direkt im operativen Umfeld funktionieren und messbare Ergebnisse liefern.

· Root-Cause-Analysen bei Ausschuss, Stillständen und wiederkehrenden Qualitätsproblemen

· Druchführen von Risikobeurteilungen (FMEA/HAZOP)

· Prozess- und Verfahrensoptimierung mit direktem Praxisbezug

· SOP-Erstellung sowie Aufbau und Organisation von Arbeitsanweisungen und Standards

· Erstellung praxisnaher Schulungs- und Trainingsunterlagen inklusive Durchführung von Mitarbeiterschulungen

· Entwicklung leistungsfähiger Shopfloor-Strukturen: Schichtmodelle, Verantwortlichkeiten, Kommunikationsroutinen

· Einführung und Weiterentwicklung von Shopfloor-Management- und KPI-Systemen

· Vorbereitung und Begleitung von Kunden-, Qualitäts- und Behördenaudits

· Bestandsoptimierung und Reduzierung gebundenen Kapitals durch strukturierte Planungs- und Lagerprozesse

· Verbesserung von Forecasting- und Produktionsplanungsprozessen zur Erhöhung von Lieferfähigkeit und Planungssicherheit

· Optimierung von Supply-Chain- und Logistikprozessen zwischen Produktion, Lager, Einkauf und Kundenversorgung

· Projektmanagement-Unterstützung, z. B. bei Produkttransfers, Anlageninbetriebnahmen oder Optimierungsprojekten