Mario Dr. Nappi

Ich unterstütze Auftraggeber als Senior Interim Projektmanager mit Fokus auf Transformations- und Digitalisierungsprojekte – in den Rollen Projektleitung, Projekt-Turnaround und PMO-/Governance-Beratung. Mein Schwerpunkt liegt auf Vorhaben mit hoher Komplexität: viele Stakeholder, externe Dienstleister, enge Zeitachsen, Abhängigkeiten sowie – je nach Umfeld – erhöhte Compliance- und Nachweisanforderungen.

1) Projektleitung (Interim)

•End-to-End-Steuerung von Umfang, Terminen, Kosten, Qualität und Deliverables

•Stakeholder- und Dienstleistermanagement; Moderation von Projekt- und Entscheidungsformaten

•Transparente Steuerung: belastbare Planung, Tracking (Fortschritt/Risiken/Issues/Budget) und managementgerechtes Reporting

•Methodisch pragmatisch: klassisch, agil oder hybrid – passend zur Aufgabe

2) Projekt-Turnaround / Projektsanierung

•Schnelle Standortbestimmung (Planungsstand, Engpässe, Governance-Lücken, Risiken/Issues)

•Priorisierter Maßnahmenplan, Re-Scoping/Re-Planung, Stabilisierung der Umsetzung und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit

•Übernahme der Projektleitung oder Tandem mit interner Projektleitung – mit Fokus auf Verbindlichkeit und klare Entscheidungen

3) PMO-Setup & Governance (Frameworks, Standards, Reporting)

•Aufbau/Weiterentwicklung von PMO-Strukturen, PM-Standards, Templates und Steuerungslogik

•Einheitliche Kommunikations- und Reporting-Struktur; Dokumentations-/Ablage-Logik (übergabe-/auditfähig)

•Tool-nahe Begleitung über Anforderungen und Arbeitsweise; Befähigung interner Teams durch Training/Coaching „on the job“

Typische Domänen (Auszug): IT-/Information-Security- und Compliance-nahe Digitalisierungsprogramme (z. B. ISMS/ISO 27001, IAM, SIEM/SOC/CSOC), PMO/Governance sowie Geschäftsprozessmodellierung und Optimierung.

Ziel auf Malt: Mandate, in denen Steuerbarkeit, Umsetzung und saubere Governance zählen – remote/on-site nach Projektbedarf.