Marc Schmidt

Ich unterstütze Unternehmen bei der Initiierung und der Umsetzung ambitionierter und innovativer IT-Initiativen. Hierbei lege ich Schwerpunkte auf die enge Abstimmung der Projektziele und der resultierenden Liefergegenstände mit den verantwortlichen Stakeholdern, die Ableitung der Arbeitspakete und der einzusetzenden Ressourcen und Experten, sowie die Schaffung und Anpassung von Strukturen und Abläufen, um eine erfolgreiche Lieferung zu gewährleisten. In jüngerer Zeit kommt hier der Abstimmung des Projektvorgehens bezüglich des Einsatzes agiler Methoden mit den konkreten Gegebenheiten der Kundenorganisation besondere Bedeutung zu.

O Verantwortung für Planung, Konzeption und Migrationsdesign inklusive des Datenmappings und der Definition der Transformationsregeln für die Migration der PLM-Daten, insbesondere Materialstamm, Stücklisten und Dokumente (MCAD, ECAD und non-CAD) in die neuen Systemwelt unter Berücksichtigung der zukünftigen Prozesswelt:

O Migrationskonzept für die Migrationen der Engineering Daten aus SAP ECC nach Siemens Teamcenter

O Migrationskonzept für die Migrationen der für die Folgeprozesse relevanten Engineering Daten aus SAP ECC nach SAP S/4 Hana aus Basis SAP Data Services

O Steuerung des Offshore-Dienstleisters für die Umsetzung der Teamcenter Migration und der Inhouse Entwickler für die Migration in das Cloud-basierte SAP Hana-System

O Planung, Vorbereitung und Durchführung der Testmigrationsläufe und der automatisierten und manuellen Tests

O Erstellung und Überwachung der Ausführung des Cut-Over Plans für die Datenmigrationen

O Verantwortung für die Hypercare-Phase und das Handover in den Betrieb.

Projektmanager und agiler Coach in agilem Einführungsprojekt für Siemens Teamcenter als PDM-Lösung im Engineering mit fünf agilen Teams und ca. 70 Projektteammitgliedern. Gesamtbudget 20 Mio. EUR über 3,5 Jahre. Globale Abdeckung aller Entwicklungsstandorte in Deutschland, Europa, USA und Asien.