Marco Valentin

Seit über 30 Jahren schlägt mein Herz für die Supply-Chain. Ich habe meine Reise in der Spedition begonnen, mich in die Automobilbranche vorgearbeitet und später im Anlagenbau bei Voith tiefe Wurzeln geschlagen. In knapp 20 Jahren in Führungspositionen – darunter bei SAM mit Verantwortung für 11 Werke und 280 Mitarbeiter – habe ich erlebt, was es heißt, aus einer komplexen Kette eine kraftvolle Einheit zu formen. Und die unzähligen Stellhebel für eine stabile Produktion, robuste Lieferketten und dauerhafte Kostensenkung perfekt zu synchronisieren.

Für mich ist das kein Job – es ist eine Jagd nach Verschwendung und der ständige Drang, die Dinge besser zu machen.

Heute vertrauen mir Unternehmen wie Duvenbeck, die Motorenfabrik Hatz, Eberspächer, Alstom, Mahle Behr, DMK (Lebensmittel) oder Publicare (HomeCare) , wenn es in der Supply-Chain brennt oder notwendige Veränderungen umgesetzt werden müssen.

Hierrunter fallen Themen wie z.B. Reorganisation von Abtl., Restrukturierung, Führung, Strategieplanung, Lieferantenentwicklung, Lieferkettengesetz, Einkauf operativ/strategisch (Ausschreibung, Warengruppen, Verhandlungen, Verträge), SAP (MM/FI/SD/WM), Steering Committee, Design to Cost, Materialfluss, Auditvorbereitung VDA 6.8, Fertigungssteuerung/-planung, Disposition, Customer Service Center, OEE, Rüstzeitoptimierung, Automatisierung, Kanban, Lean, Warehouse, Bestandsreduzierung, Transportlogistik, Out-/Insourcing, Zoll, Exportkontrolle, Verlagerung, Neuplanung, Abbau externe Dienstleister, Verlagerungen, JIT/JIS, etc.