Manuel Korte

Leitung von Enterprise-Software-Implementierungsprojekten end-to-end für internationale Kunden in unterschiedlichen Branchen.

Mein Schwerpunkt lag auf Anforderungsaufnahme, Systemkonfiguration, Rollout, Hypercare und Stabilisierung. Ich habe Workshops moderiert und Führungskräfte bei der Klärung von Zielbildern, Prozessen und Governance beraten, Workflows und operative Abläufe für Innovations- und Transformationsprogramme gestaltet und Stakeholder über Fachbereich, IT und Organisation hinweg ausgerichtet — auch in global verteilten Teams.

Darüber hinaus habe ich interne cross-funktionale Teams aus Full-Stack- und Frontend-Entwicklern, IT-Administration und Customer Support koordiniert und fachlich geführt, um eine reibungslose Projektumsetzung sicherzustellen. Zusätzlich habe ich Adoption und nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen unterstützt, eng mit Produkt- und Entwicklungsteams zusammengearbeitet und an neuen Anwendungsfällen inklusive KI mitgewirkt.

Strukturierte Neuorientierungsphase mit gezielter Weiterqualifizierung in den Bereichen Projekt- und Change-Management

Mitverantwortung für Einführung, Konfiguration und globalen Rollout einer Ideenmanagement-Plattform über alle Standorte und Mitarbeitenden der Brose Gruppe hinweg.

Zu meinen Aufgaben gehörten die Harmonisierung konzernweiter Prozesse, Standards und Governance-Modelle für das Ideenmanagement, die funktionale Führung und Koordination internationaler Beteiligter über alle Regionen hinweg sowie das Design und die Bereitstellung von KPI-Reports und Management-Dashboards in Power BI.

Darüber hinaus war ich in Betriebsratsverhandlungen, Compliance-bezogene Abstimmungen, interne Kommunikation und Keynote-Präsentationen auf Konzernebene eingebunden. Zusätzlich habe ich die Mitarbeiterqualifizierung und die aktive Förderung der Adoption neuer Arbeitsweisen unterstützt.