About Manuela
Ich übernehme kritische Projekte und Programme, wenn Termine kippen, Governance fehlt oder Entscheidungen blockiert sind – und stelle in kurzer Zeit wieder Steuerbarkeit, Transparenz und Lieferfähigkeit her.
Als Interim Projekt- und Programmmanagerin stabilisiere ich eskalierte Vorhaben, baue funktionierende PMO- und Entscheidungsstrukturen auf und verbinde Management, Fachbereiche und Delivery-Teams. Erfahrung in regulierten Industrie- und Life-Science-Umfeldern.
20+ Jahre Erfahrung bei Audi, Bayer, Continental und Nokia/Siemens in komplexen, regulierten Organisationen. Mein Schwerpunkt ist nicht „Projektmanagement nach Lehrbuch“, sondern Programm-Stabilisierung, Governance-Aufbau und Transformation an der Schnittstelle von Delivery, Organisation und Business.
Wofür Unternehmen mich holen:
• Eskalierte Programme stabilisieren & Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen
• PMO- und Governance-Strukturen aufbauen, die wirklich funktionieren
• Agile Transformation in Enterprise-Umgebungen (von Ritualen zu Wertschöpfung)
• Produkt- und Value-Stream-Arbeitsweisen etablieren
• Pricing-, Service- und Commercial-Prozesse strukturieren
Mein Ansatz:
Ich kombiniere klassisches Enterprise-PM, Organisationsentwicklung und kommerzielles Verständnis. Dabei arbeite ich eng mit Führungskräften und Teams, damit Delivery, Steuerung und wirtschaftliche Ziele wieder zusammenpassen – nicht gegeneinander.
Praxisbeispiele:
Life Sciences: Multi-Stream-Programm übernommen, in 8 Wochen restrukturiert, klare Entscheidungswege und Planbarkeit hergestellt.
Automotive: >50 Teams zu produktorientierter Delivery entwickelt, Scrum Master zu Change Agents aufgebaut.
→ Wenn Programme festhängen, Governance fehlt oder Transformation operativ werden muss: gern direkt melden.
German
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English
Fluent
Remote only
Primarily works remotely
Experience
- RadiantMind Solutions Kft.Senior Consultant & PM; Agile Coach & Certified Scrum Master; Learning & Development Specialist,DIGITAL AND ITApril 2019 - Today (7 years and 2 months)München, GermanyEnterprise Agile Coach | Audi AG / Bayer AG- Einführung & Skalierung agiler Frameworks in Großkonzern-Umfeldern- 50+ Teams zu produkt-zentrierter Delivery gecoacht- 15 Scrum Master von Meeting-Facilitators zu strategischen Change Agents entwickelt- Definition von QA/Scrum-Richtlinien für optimierte Zeit- und Aufwandssteuerung- Enge Zusammenarbeit mit Management bei allen Scrum-relevanten Aspekten──────────────────────────────────Interim Project Manager | Bayer AG / Continental AG / Cellcentric GmbH & Co. KG- End-to-End Projektmanagement komplexer Industrieprojekte- Multi-Stream-Projekt in 8 Wochen stabilisiert, Entscheidungsfähigkeit wiederhergestellt- Budget-, Zeit- und Qualitätsmanagement mit proaktivem Risikomanagement- C-Level Reporting und Management von Projektabweichungen──────────────────────────────────Scrum Master | Audi AG / EDAG Group- Verantwortung für Einführung, Einhaltung und Skalierung von Scrum in Software-Projekten- Leitung/Moderation von Scrum Meetings (Dailies, Retros, Plannings, Refinements)- Product Owner Support: Produktvision, Release Planung, Backlog-Pflege- Coaching von Teams und Stakeholdern für selbstständiges Arbeiten nach agilen Werten- Definition Enterprise DoD und Qualitätssicherung ("Zero Defects")──────────────────────────────────Content Creator IT-Projektmanagement | Digital Career Institute- Curriculum-Entwicklung für 6-monatigen IT-PM Kurs- Konzeption multimodaler Lernmaterialien (Videos, Tutorials, Präsentationen)- Didaktische Aufbereitung komplexer PM-Themen- Integration aktueller Marktstandards und PM-Technologien──────────────────────────────────Learning & Development Specialist | Forterro- Entwicklung globales Schulungsprogramm für ERM & PSA Software-Rollout (800+ MA)- Erstellung mehrsprachiger E-Learning-Module (DE/EN/PL/FR) mit Storyline- Leitung 7-köpfiges Training Development Team- Projektmanagement von Konzeption bis weltweitem Rollout
- Praxis Solutions GmbH & Co. KGSenior Consultant und ProjektleiterinApril 2019 - May 2019 (1 month)
- Prozessdesigns erstellen und dokumentieren und die Arbeitsergebnisse präsentieren
- Klienten zu strategischen und operativen Fragestellungen beraten und mit ihnen Lösungsansätze und Businesspläne entwickeln; Projektbetreuung von der Konzeption bis zum Go-Life
- Klienten(-teams) in der Erarbeitung einzelner Aufgabenpakete steuern und Teilprojektleitung sowie die Führung und das Coaching des Teilprojektteams übernehmen
- neue konzeptionelle Ansätze und Methoden für zukünftige Projekte ableiten
- Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG,Business Operations Project Manager, Care Business OperationsMarch 2013 - March 2019 (6 years)Munich, Germany
- Koordination und Miterstellung der monatlichen Kennzahlen-Berichterstattung für das Bereichs-Management und die monatliche Geschäftsbesprechung mit den Märkten
- Verantwortlich und Hauptansprechpartner für zuarbeitende Abteilungen für das jährliche Aufsetzen und Warten des Operativen Dashboards im unternehmensweiten Berichterstattungstool
- Eigenständige Auswertungen und Darstellung des regelmäßigen Kunden Feedbacks im Rahmen des Voice of Customer Programms, zusammen mit der Leitung des Qualitätsmanagements zur Evaluierung möglicher Verbesserungen.
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