Manfred Steinhofer

•Phase I (AS-IS Analyse): Detaillierte Analyse der vorhandenen BI Infrastruktur (Technologie und Business Sicht); Bewertung bestehender Use Cases und deren Migration in die VDP Plattform (DataBricks/Data Lake).

•Phase II (Aufbau SMO für VIF & VDP Umgebung): Aufbau und Verantwortung der SMO für VIF und VDP Platform (Data & Analytics) inkl. TOM/RACI, SLAs/OLAs, ServiceNow "Single Front Door", KPI/CSI sowie Incident/Request/Change/Problem-Management.

•Phase III (Transition Management): Steuerung der Migration bestehender BI Use Cases (VIF) in die neue VDP Plattform (DataBricks/Data Lake), inkl. Onboarding, Hypercare und Übergabe in den Betrieb.

•Phase I (Day-One): Technische Projektleitung innerhalb des Carve-Out Projektes mit Schwerpunkt auf ERP-Systemen, insbesondere SAP ERP, SAP BW, SAP B1 und ähnlichen Systemen wie QlikSense, SAP HCM, SuccessFactors, Salesforce, PLM und MES

•Erstellung des detaillierten Projektplanes für die Durchführung des vorgelegten Projekt-Scopes

•Festlegung von Meilensteinen und der Überwachung und Einhaltung

•Überwachung des Projektfortschritts und Anpassung des Plans bei Bedarf und Veränderungen im Projektverlauf

•Koordination der verschiedenen technischen Unterprojekte ohne dedizierte Projektmanagement-Ressourcen (Line-Organisation)

•Sicherstellung der Zielkongruenz und Effizienz in allen Unterprojekten innerhalb des Streams "IT"

•Regelmäßige Statusüberprüfungen und Reporting für jedes Unterprojekt

•Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder

•Kommunikation mit Stakeholdern zur Sicherstellung ihrer Bedürfnisse und Erwartungen

•Identifizierung potenzieller Risiken

•Entwicklung und Implementierung von Risikominderungsstrategien

•Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards in allen Projektphasen

•Koordination technischer Schnittstellen und Systemabhängigkeiten

•Sicherstellung der technischen Kompatibilität und Integration

•Förderung und Koordination der Entscheidungsfindung bei technischen und organisatorischen Problemen

•Erstellung und Pflege von Projektunterlagen und regelmäßiges Reporting an das Management

•Cut-Over Management für Tools und Methoden für die Unternehmenstransformation und Reorganisation im gesamten Business-Bereich

•Eigenständige Planung und Verantwortung von Cut-Over Aktivitäten in Zusammenarbeit mit den einzelnen Arbeitsbereichen und Ländern

•Erstellung eines Cut-Over Regelwerkes für die einzelnen Aktivitäten (Status, Meilensteine, Nachverfolgung, Problem-Protokolle usw.)

•Vorbereitung von Cut-Over Berichten und regelmäßigen Berichten an den Lenkungsausschuss

•Teilnahme und Vorbereitung von regelmäßigen Fortschrittsmeetings mit den einzelnen Workstreams

•Fortschritt-Tracking und Risikoverfolgung für themen- und länderspezifische Aktivitäten innerhalb des Carve-Out