About Lynda
Après 20 ans d'expérience en industrie, principalement aéronautique, dans le management de projets puis d'équipes pluridiciplinaires (techniques, programmes, support, LEAN), puis 2 ans en cabinet de conseil en management, j'accompagne depuis 5 ans les cadres dirigeants autour de leurs problématiques et enjeux d'organisation, de management, d'amélioration de leurs performances ou d'évolution professionnelle.
+600 personnes accompagnées : coaching & formation en français et anglais, en france, à l'international, en présentiel ou distanciel
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km), Marseille (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), Lyon (up to 50km), Nice (up to 50km)
Experience
- Cadres En OrFondatriceCONSULTING AND AUDITSNovember 2020 - Today (5 years and 7 months)Paris, FranceGrâce à une approche personnalisée (conseil, coaching et / ou formation), j'accompagne des cadres issus de tous les horizons professionnels (secteurs industriel ou tertiaire) dans leurs enjeux et défis liés à l'organisation, au management ou à l'évolution de carrière.J'interviens en Français ou en Anglais, partout en Franc ou à l'international.Exemples de missions :
- Vision stratégique (Conseil et formation) :
_ ESA Space Transportation (secteur spatial) : diagnostic stratégique de l'organisation, coaching des membres du comité de direction._ Triumph Mechanical Control (secteur aéronautique), Manae Business, Growing Paper (secteur des communications), Antolin (secteur automobile), MSA (secteur de la sécurité) : ateliers de réflexion stratégique destinés aux comités de direction, utilisant les outils du tableau de bord prospectif (BSC) et du Lean Hoshin Kanri.- LEAN, amélioration de la performance (Coaching, Conseil et formation):
_ Tech Data France, TD Synnex (secteur des hautes technologies) : accompagnement opérationnel pour la mise en place d'une culture LEAN et AGILE_ Bodycote (secteur industriel) : formation LEAN et accompagnement au déploiement de la méthode 6S en Europe et aux États-Unis_ Arcade Beauty, secteur de la beauté : formation LEAN et 5S- Coaching pour cadres supérieurs et managers à fort potentiel :
_ Évolution de carrière (divers secteurs : banque, santé, conseil en marketing, transport),_ Impact et posture managériale (dans le luxe, l'aéronautique, l'espace, le transport)_ Transition professionnelle vers l'entrepreneuriat (dans les secteurs des services aux PME et de l'événementiel)_ Attitude, confiance en soi, estime de soi (dans le conseil, l'agroalimentaire, l'informatique, etc.)_ Présentations devant des investisseurs (start-ups)- Formation en école de Management, école de commerce
_ interventions et ateliers sur les thèmes de l'entreprenariat, le management, le marketing, la stratégie d'entreprise, le Lean management - Mews PartnersSenior ManagerCONSULTING AND AUDITSJune 2019 - November 2020 (1 year and 5 months)Conseil en organisation, management, amélioration de la performance, stratégie.Gestion de programmes complexes.Missions stratégiques pour Dassault Aviation, Stelia Aerospace, l'ESA, Airbus et Ariane Group
- Zodiac AerospaceDirectrice des Programmes et amélioration de la performanceAVIATION AND AEROSPACEJune 2008 - December 2017 (9 years and 6 months)Directrice des programmes, du support système et client, du laboratoire d'essais de qualification et du LEAN/amélioration des performancesMembre du comité exécutif de l'unité commerciale « Actuation des sièges »Domaine d'activité : systèmes d'actionnement électrique des sièges en classe affaires et en première classe
- Gestion des équipes (4 responsables directs, 35 personnes).
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de la Business Unit pour l'ensemble des départements.
- Garante des programmes de la BU : gestion de programmes de systèmes d'actionnement électrique pour sièges B/C et F/C d'une durée de 12 à 24 mois, générant jusqu'à 50 millions d'euros de chiffre d'affaires, du lancement à la livraison du produit.
Suivi rigoureux des jalons, des risques et du budget (NRC et RC) au sein d'une organisation matricielle interne et en collaboration avec différents partenaires et clients (fabricants de sièges et d'avions, compagnies aériennes, autorités de navigabilité, organismes de certification).- Lean : définir la feuille de route pour l'amélioration des performances de l'unité opérationnelle, piloter des projets (VSM, gestion visuelle Obeya, 5S, SIPOC, résolution de problèmes…), accompagner les responsables dans la gestion du changement, former l'ensemble des collaborateurs aux principes fondamentaux et à la culture Lean, rendre compte à la holding du groupe.
- Support système et client : assurer la validation des systèmes et le support client pendant la production et tout au long du cycle de vie des produits.
- Laboratoire de qualification : superviser les campagnes d'essais de qualification.
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