Lukas Wolf

Seit 2015 bin ich in der Automobilindustrie tätig und habe mich auf die Steuerung komplexer Projekte in zeitkritischen Umfeldern spezialisiert. Mein Fokus liegt darauf, Projekte in entscheidenden Phasen – insbesondere rund um SOP, Anlauf und Eskalationen – zu stabilisieren und zuverlässig zum Erfolg zu führen.

Meine Laufbahn begann im Projektumfeld der Antriebsentwicklung bei Porsche, wo ich früh Verantwortung als IT-Projektleiter übernahm. Dabei koordinierte ich bereichsübergreifende Projekte zwischen Entwicklung, IT und externen Partnern und entwickelte ein tiefes Verständnis für technische, prozessuale und organisatorische Zusammenhänge.

Im weiteren Verlauf habe ich meine Expertise im Prozess- und Qualitätsmanagement gezielt ausgebaut. Ich war verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Prozessstrukturen in der Antriebsentwicklung, steuerte externe Dienstleister, bereitete Audits vor und fungierte als stellvertretender Qualitätsmanagementbeauftragter.

Parallel dazu arbeitete ich regelmäßig in kritischen Projektphasen, in denen Transparenz, klare Priorisierung und schnelle Entscheidungen entscheidend sind.

Im Integrationsmanagement verlagerte sich mein Fokus auf die Weiterentwicklung zentraler Kernprozesse, insbesondere im Reifegrad- und Freigabemanagement sowie in Richtung Systems Engineering.

Aktuell verantworte ich in der Produktionsprogrammplanung die Ableitung und Steuerung von Produktionsprogrammen auf Basis von Vertriebsbedarfen sowie die Koordination von An- und Auslaufprozessen unter dynamischen Rahmenbedingungen.

Ich schaffe schnell Struktur in komplexen Situationen, erkenne Risiken frühzeitig und setze klare Prioritäten. Mein Anspruch ist es, nicht nur zu koordinieren, sondern messbare Ergebnisse zu liefern – insbesondere dort, wo Projekte unter Druck stehen.