Linda Grommes

• Senior Berater innerhalb der Konzernsteuerung der Helaba

• Steuerung des bankweiten Projektportfolios unter Einhaltung der Vorgaben der Bank

• Durchführung regelmäßiger Reportings zur Einwertung des Projektortfolio und des Change-Budget der Bank

• Stellvertretende Projektleitung für die Einführung eines neuen Software-Release des Projektportfolio-Tools (inkl. Test-Durchführung und -Abnahme)

• Durchführung/ Moderation von Projektmanagement-Schulungen

• Erstellung Quartalsbericht und Portfolio-Reporting für Vorstandsgremien

• Tools: MS Teams, Sharepoint, MS Office, Clarity, HP ALM

• Senior Berater innerhalb eines europaweitem Transformationsprojekt zur Zentralisierung des Produkt-Marketing

• Steuerung (Vor- und Nachbereitung Regelterminen und Steering Boards, Tracking des Projektfortschritt) des Programms in Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und Agenturen

• Projektkommunikation via Confluence für die verschiedenen Stakeholder

• Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Sharepoint, MS Office

PMO-Allrounder des globalen SAP 4/Hana Rollout für die englischsprachigen Tochtergesellschaften

• Verantwortlich für das Qualitätsmanagement und Einhaltung der festgelegten Quality Gates innerhalb des Programms

• Koordination der Change Request und vertragliche Abstimmungen zwischen Fachabteilung und IT

• Durchführung von Confluence-Schulungen und Moderation von Workshops

• Tools: JIRA, Confluence, Service Now, MS Teams, Sharepoint, MS Office