Lennard Brammer

Wenn die IT bremst und keiner weiß wo. Oder sie verbrennt Geld und niemand sagt wofür. Genau da komme ich rein.

Als Fractional CTO hole ich mittelständische Unternehmen aus dem Feuerwehr-Modus zurück in die Steuerung: Strategie, Architektur, Lieferfähigkeit. Nicht nur Folien und Empfehlungen - ich gehe für die Umsetzung mit in die Verantwortung.

15+ Jahre Engineering, 10+ Jahre Führung. Ich kenne den Maschinenraum der Softwareentwicklung und verbinde ihn mit dem, was das Geschäft tatsächlich braucht.

Der typische Auslöser: Entweder fehlt eine dedizierte technische Leitung ganz - oder sie steckt so tief im Tagesgeschäft, dass die strategische Weitsicht auf der Strecke bleibt. Beides kostet Tempo und Geld, ohne dass es im Reporting auftaucht. Beim Thema KI dasselbe Muster: viel Druck, aber wenig Klarheit, wo es sich wirklich lohnt.

Daran setze ich auf zwei Arten an: Ich übernehme die CTO-Rolle, wo keine da ist - oder verstärke als Sparringspartner Ihr bestehendes Leadership. Was davon passt, hängt von Ihrer Situation ab.

Womit ich konkret arbeite:

Ich arbeite ein bis zwei Tage die Woche, meist über längere Zeit, und gehe für die Ergebnisse mit in die Verantwortung.

Schreiben Sie mir kurz, was Sie gerade beschäftigt - dann finden wir gemeinsam heraus, wo der größte Hebel liegt.