About Laslo
- Klare Analyse und realistische, umsetzbare Maßnahmen
- Aufbau wirksamer KPI‑ und Steuerungssysteme
- Lean‑Methoden, die Mitarbeitende aktiv einbinden
- Verständliche Vermittlung technischer und organisatorischer Inhalte
- Spürbare Entlastung von Führungskräften durch strukturierte Projektführung
- Einführung und Optimierung von Lean‑Management‑Systemen
- Prozessanalysen in Produktion, Logistik, Einkauf und Distribution
- Entwicklung von KPI‑Systeme
- Digitalisierung von Abläufen und Datenflüssen
- Technische und didaktische Trainings
- Interim‑Management in operativen Bereichen
- Unterstützung im Qualitätsmanagement und Auditvorbereitung
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Experience
- Levai-ConsultingUnternehmensberater für Prozessoptimierung und DigitalisierungCONSULTING AND AUDITSSeptember 2025 - Today (9 months)Balingen, Germany• • Beratung mittelständischer Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Schnittstellen• • Durchführung praxisnaher Prozessanalysen direkt in der Arbeitsumgebung• • Entwicklung und Visualisierung effizienter Abläufe zur Steigerung von Produktivität und Kundenzufriedenheit• • Einführung und Integration von Managementsystemen (Qualitätsmanagement, Lean Management)• • Schulung und Coaching von Führungskräften zur Förderung von Kompetenzen und nachhaltiger Unternehmensführung• • Aufbau von Schulungssystemen mit klarer Struktur, kurzen Einarbeitungszeiten und Budgettransparenz• • Strategische Begleitung von Digitalisierungsprojekten inkl. Einbindung bestehender Softwarelösungen• • Förderung von Innovationsprozessen und Nutzung moderner Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit• • Planung und Durchführung interner und externer Audits mit objektiver Bewertung und klarer Ergebnisstruktur
- Firma Paul-Hafner GmbHFertigungsleiterAUTOMOBILEApril 2022 - December 2024 (2 years and 8 months)Rottweil, Germany• • Einführung digitale Unterstützung interne Logistik• • Shop Floor Management• • Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung• • Werteorientierte Personalführung• • Personalverantwortung für 150 MA• • Personalplanung aufgebaut• • Strukturierung der einzelnen Ebenen in der Serienfertigung• • Durchführen von Internen Audits• • Aufbau einer Organisation in der Produktion• • Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte• • Coaching der unterstellten Teamleiter• • Rüstoptimierungen nach SMED• • Aufbau eines Produktions-Controllings mit Power BI (Microsoft)• • Produktionssteigerung um 21% über zwei Jahre• • Produktionskosten reduziert um 200k€• • Produktionssteuerung digitalisiert• • Lean Management (VSM, Shopfloor, 5S, …)
- Firma PSI Products GmbH (EnPro Industries)Standortleiter und ProkuristRETAIL (LARGE RETAILERS)October 2011 - March 2022 (10 years and 5 months)Mössingen, Germany• • Lagerwert von 2,8 auf 1,6 Mio. € innerhalb von 3 Jahren kontinuierlich reduziert• • Diverse Projekte wie die Digitalisierung mobile Datenerfassung im Lager, Erfassen von regelmäßigen Kennzahlen, QlikView (Datenanalysesoftware) durchgeführt• • Aufbau von betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen• • Aufbau von Produktionscontrolling und Einzelkostenberechnungen• • Insourcing von Dienstleistungen (Aufbau einer Produktion von Bauteilen)• • Moderatorentraining absolviert und als Moderator eingesetzt• • Workshops für Prozessbeschreibungen durchgeführt• • Ansprechpartner für die Prozessverbesserung im Unternehmen an diverse Schulungen für Führungskräfte teilgenommen und Workshops mit den Mitarbeitern im Haus durchgeführt• • Personalverantwortung für 19 MA• • Betriebswirtschaftliche Analysen für die Optimierung des Lagerwertes• • Inventurverantwortung• • Rentabilitätsberechnung bis hin zur Einführung neuer Investitionen für Produkte und Fertigungsmaschinen• • Lieferantenentwicklung und Auswahl für technische Produkte• • strategische Ausrichtung und Planung der Materialwirtschaft in Zusammenhang mit den Unternehmenszielen• • Konzernweiter Ansprechpartner für Arbeitssicherheit und Umweltschutz
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- technischer Betriebswirt IHK ReutlingenIHK Reutlingen2011technische Betriebswirtschaft, Digitalisierung und Supply Chain
- Meister Maschinenbau HK ReutlingenHK Reutlingen1998Meister Maschinenbau HK Reutlingen, Betriebswirtschaft, Pädagogische Ausbildung
Certifications
- interner Auditor ISO 19011DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.
- QualitätsmanagementfachkraftTÜV Süd Akademie GmbH