Krisztina Toth

Teamleitung & Entwicklung: Führung eines 16-köpfigen Finance-Teams, inkl. fachlicher & disziplinarischer Verantwortung.

Abschlüsse (HGB/IFRS): Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen.

Prozessoptimierung: Automatisierung & Digitalisierung zur Effizienzsteigerung.

Reporting & Analyse: Erstellung von Finanzberichten (z. B. PNL, Working Capital, WIP, IC-Abstimmungen).

Steuern: Verantwortung für Gewerbe- & Körperschaftsteuer, Kontakt zu Steuerberatern/Behörden.

Externe Prüfungen: Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & externe Stellen.

Strategische Zusammenarbeit: Finanzplanung & Budgetierung mit der Geschäftsleitung & Fachabteilungen.

ROE-Steigerung & Pricing Committee: Führung und Moderation des Pricing Committees auf nationaler & internationaler Ebene. Erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen führte zu einer nachhaltigen ROE-Steigerung auf 30 % (quartalsweise erreicht).

Finanzberichterstattung: Verantwortung für monatliches Reporting nach HGB & IFRS (inkl. Umsatzmeldungen i.H.v. 220 Mio. €/Jahr) an C-Level & Group. Ergebnis: +5 % Verbesserung der DB-Marge.

Strategische Finanzplanung: Leitung von Forecasts, Budget (RWA) & Rentabilitätsplanung (ROE) für eine Flotte von 130.000 Fahrzeugen. Enge Abstimmung mit Stakeholdern & Abteilungsleitern.

Kostenoptimierung: Entwicklung & Umsetzung finanzieller Richtlinien mit Fokus auf Effizienz. Erfolgreich 10 % OPEX-Einsparungen erzielt.

Preisstrategie & Vertragsverhandlungen: Führung der Preisgestaltung für neue Produkte & Modelle (inkl. Abo-Modell & Kooperationen mit Amazon, Sixt, BYD). Anpassung von NBI/ROE-Modellen in Finanzierung, Restwert, Service & Versicherung.

Sales-Unterstützung & Kommunikation: Strategischer Partner für den Vertrieb. Leitung der wöchentlichen Pricing-Meetings zur Steuerung von Umsatzwachstum, Profitabilität & Marktanteil.

Tool- & Reporting-Innovation: Einführung automatisierter Reporting-Tools (SaaS) zur Effizienzsteigerung & besseren Entscheidungsfindung.

Teamführung & Entwicklung: Fachliche & disziplinarische Leitung eines Finance-Teams. Fokus auf Mitarbeiterentwicklung & Förderung individueller Stärken.

• Leitung der Finanzplanung und Erstellung, Optimierung relevanter Finanzberichte ( Monats – Quartals, Jahresabschlüsse nach HGB ) für interne und externe Stakeholder auf Vorstandsebene

• Koordination und Erstellung der 3–Jahresplanung (FP&A), Kalkulation und Umsetzung des Jahresbudget, Quarterly Forecast, Verantwortung für Finanz und Investitionsplanung

• Beratung von Managementebenen und Stakeholdern zu verschiedenen Finanzthemen

• Unterstützung bei der Einführung eines ERP- Systems

• Kontrolle des Unternehmens – und Personalbudgets und – Planung, Project Controlling

• Beaufsichtigung und Umsetzung des Unternehmens der Finanzprüfung sowie der Dienstleistungen der Finanzabteilung