Julian Thomas Bartenschlager

Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen und Private-Equity-Portfoliounternehmen dabei, Transformations- und Restrukturierungsprogramme umzusetzen und messbare Ergebnisverbesserungen zu realisieren.

Typische Situationen:

Ergebnislücken und fehlende Transparenz über EBIT-Treiber, Maßnahmenprogramme ohne Umsetzung, Cost-Out-Initiativen ohne Wirkung sowie fehlende Steuerung über PMO/TMO, KPI und Forecast.

Ich strukturiere komplexe Situationen, schaffe Transparenz und überführe Strategien in steuerbare, finanziell wirksame Maßnahmenprogramme.

Leistungsschwerpunkte:

Aufbau und Leitung von PMO/TMO-Strukturen, Steuerung von Transformations- und Performanceprogrammen, Umsetzung von Cost-Out-Maßnahmen (Einkauf, SG&A, Personal), Analyse von Ergebnisabweichungen, Einführung von KPI-, Forecast- und Reporting-Logiken, Working-Capital-Optimierung, Business Cases und Bankreporting.

Ausgewählte Ergebnisse:

Strukturierung von Einkaufsmaßnahmen im siebenstelligen Bereich, Steuerung von Performanceprogrammen mit EBIT-Effekt im Millionenbereich, Aufbau transparenter PMO-/TMO-Strukturen sowie Einführung datenbasierter Steuerungslogiken.

Warum ich:

Über 10 Jahre Ergebnisverantwortung im Konzernumfeld. Kombination aus operativer Umsetzung und datenbasierter Steuerung, u.a. durch Aufbau von Predictive-Analytics-Ansätzen mit deutlicher Verbesserung von Conversion und Churn sowie Skalierung digitaler Geschäftsmodelle und Effizienzsteigerungen in Operations.

Ich arbeite hands-on, zahlenbasiert und umsetzungsorientiert. Fokus: Maßnahmen müssen finanziell greifen und operativ funktionieren.