Jorin Preuß

Als erfahrener Interim Manager und Führungskraft im Supply Chain Management biete ich Ihnen umfassende Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung und Effizienzsteigerung Ihrer globalen Lieferketten und operativen Prozesse. Mein Ziel ist es, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation signifikant zu verbessern.

Meine über 15-jährige internationale Erfahrung, insbesondere in der Automobilzuliefer- und Fertigungsindustrie, kombiniert mit meiner Zertifizierung als Six Sigma Black Belt und meiner profunden ERP/SAP-Expertise, ermöglicht es mir, komplexe Herausforderungen ganzheitlich anzugehen und maßgeschneiderte, datengestützte Lösungen zu implementieren. Ich bin eine ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit mit einem nachweislichen Track Record in der Entwicklung und Leitung großer Teams (bis zu 1.100 Mitarbeiter fachlich) in globalen Matrixorganisationen. Mein analytisches und konzeptionelles Denkvermögen sorgt für Synergien und nachhaltige Verbesserungen.

Ergebnisse, auf die ich spezialisiert bin:

Restrukturierung und Entwicklung von SCM-Organisationen:

Aufbau von Teamstrukturen, Prozessdefinitionen und Etablierung einer starken SCM-Unternehmenskultur.

ERP/SAP-Implementierungen & Optimierungen: Einführung, Schulung und Prozessintegration zur Förderung operativer Exzellenz und JIT-Lieferung.

Kostenreduktion & Effizienzsteigerung: Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen (z.B. Seefracht, Logistik-Outsourcing) und Reduzierung von Materialbeständen (nachweislich von 220 Mio. € auf 180 Mio. €).

Digital Transformation & Prozessoptimierung: Definition von Roadmaps für die digitale Transformation, Einführung von KPIs und Standardisierung von Abläufen.

Interim Management & Projektleitung: Übernahme von Führungsverantwortung in kritischen Phasen zur Stabilisierung und Verbesserung von Lieferperformance, Material- und Informationsfluss.