About Jens
Mission: IT Project Recovery & Turnaround Management
Ich übernehme IT-Projekte dann, wenn der Standard-Modus versagt hat.
Mein Fokus liegt nicht auf der Theorie von Vorgehensmodellen, sondern auf der Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und dem Schutz der bereits getätigten Investitionen.
Meine Arbeitsweise
- Radikale Transparenz: Ich identifiziere die tatsächlichen Blocker – egal ob technischer, struktureller oder politischer Natur.
- Strukturiertes Vorgehen: Statt generischer „Best Practices“ nutze ich ein modulares Framework zur Sanierung. Es priorisiert Sofortmaßnahmen (Stop the bleeding), gefolgt von einer realistischen Neu-Planung (Re-Baselining).
- Interessenwahrung: Mein Ziel ist die belastbare Entscheidungsgrundlage: Entweder die kontrollierte Stabilisierung oder der geordnete Abbruch zur Schadensbegrenzung.
- Minimalinvasiver Eingriff: Ich repariere Strukturen, statt sie für den Selbstzweck umzubauen. Wenn etwas funktioniert, bleibt es; wenn es den Erfolg blockiert, ändere ich es konsequent.
Ich biete die Schlagkraft einer Sanierungs-Instanz ohne den administrativen Ballast großer Beratungsfirmen.
Bei mir ist nicht der Prozess wesentlich, sondern das Ergebnis: Ein stabiler Liefermodus in kürzester Zeit.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
München (up to 50km)
Experience
- Ingenieurbüro Jens HenrichSenior IT Projektmanager / IT Project Recovery SpecialistApril 2026 - Today (3 months)München, GermanyZielsetzungRettung festgefahrener IT-Großprojekte. Sichert den Projekterfolg oder minimiert den Totalverlust, wenn Standard-Vorgehensmodelle (Wasserfall, Agile) operativ gescheitert sind.Verantwortung & Umsetzung
- Wahrheit statt Reports: Radikale Analyse der Schieflage. Identifikation politischer, technischer und struktureller Blocker ohne Rücksicht auf Komfortzonen.
- Operative Sanierung: Einsatz eines praxiserprobten Frameworks zur belastbaren Neuplanung und schnellen Re-Stabilisierung der Lieferfähigkeit.
- Konsequente Governance: Bereinigung von Projektstrukturen. Eingriffe nur dort, wo es notwendig ist, dann aber mit maximaler Entscheidungstiefe.
- Investitionsschutz: Positionierung als loyaler, aber kritischer Sparringspartner des Sponsors. Fokus: Erhaltung der Assets und Beendigung der Budgetverbrennung.
Ergebnis- Sofortige Transparenz: Ein realistisches Bild der Lage statt geschönter Status-Folien.
- Stabiler Liefermodus: Turnaround von der permanenten Krise zurück zur messbaren Performance.
- ROI-Sicherung: Schutz des investierten Kapitals durch harte Turnaround-Maßnahmen oder einen geordneten Projektabbruch.
- DLR Gesellschaft für Raumfahrtanwendungen mbHIT-Projektmanager / IT Service Delivery ManagerAVIATION AND AEROSPACEJanuary 2020 - March 2026 (6 years and 2 months)Weßling, GermanyVerantwortungVerantwortete IT-Projekte und Service-Delivery in den Bereichen Infrastruktur, Anwendungen und Cloud-Integrationen. Steuerte interne und externe Dienstleister. Übernahm Eskalationsmanagement sowie Reporting an Management und Auftraggeber.UmsetzungInitiierte und leitete Digitalisierungs- und Transformationsprojekte durch hybride Ansätze (Agile Steuerung innerhalb klassischer Projekt-Governance). Entwickelte IT Serviceprozesse, SLAs und IT Governance weiter. Stellte die Betriebsfähigkeit von Infrastruktur und Kernanwendungen während Satelliten-Launches sicher.ErgebnisseStabilisierte geschäftskritische Services nachhaltig. Sicherte die Verfügbarkeit von Infrastruktur und Kernanwendungen während dreier Galileo Satellitenstarts im Auftrag der ESA. Setzte Infrastruktur und Cloud-Projekte termingerecht sowie im Qualitäts- und Kostenrahmen um.
- Ingenieurbüro Jens HenrichIT-ProjektmanagerNovember 2006 - December 2019 (13 years and 1 month)Beauftragung durch internationale Konzerne und Mittelständler zur Leitung komplexer IT-Programme, Transformationen und Projektsanierungen in Anwendungsentwicklung, Integration, BI und Infrastruktur. Führte kleine Teams ab 5 Personen ebenso wie große internationale Projektteams. Übernahm Rollen als Scrum Master und Product Owner, führe Scrum ein und stelle durch klare Prioritäten, Transparenz und ruhige Kommunikation eine verlässliche Zusammenarbeit sicher.PROJEKTBEISPIELE UND ERGEBNISSECorporate Profitability Reporting – Fertigung / Automotive, globalZielsetzung: Kunden- und produktbasierte Profitabilität konzernweit transparent machen und eineinheitliches Reporting schaffen.Ergebnis: Implementierte eine gruppenweite BI-Lösung mit Daten aus 19 verschiedenen ERP- undPPS-Systemen als konsistente Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage für Management undControlling.Lotus Notes Elimination (~1.200 Apps / 30 Sites) – Fertigung / Automotive, globalZielsetzung: Notes/Domino-Landschaft ablösen, Anwendungen zentralisieren und Alt-Systemekontrolliert stilllegen.Ergebnis: Migrierte und konsolidierte die Anwendungslandschaft schrittweise in eine zentraleUmgebung und ermöglichte die Stilllegung lokaler Server.CMS & E-Business Demand & Delivery Management – Pharma, DE / UKZielsetzung: Konzernweite Web-/E-Business-Plattform stabilisieren und Delivery durch agileArbeitsweisen beschleunigen.Ergebnis: Etablierte ein strukturiertes Demand-&-Delivery-Setup und erhöhte Planbarkeit sowieUmsetzungstempo über Ländergrenzen hinweg.Gas Transmission Capacity Management & Booking (Projektsanierung) – Energie, DEZielsetzung: Zwei geschäftskritische Projekte stabilisieren und wieder in eine umsetzbareSteuerung bringen.Ergebnis: Reorganisierte Governance, Plan und Liefersteuerung, reduzierte Projektrisiken undführte die Umsetzung zurück auf einen belastbaren Kurs.
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- Diplom-MathematikerLudwig-Maximilians-Universität München1994Diplom-Mathematiker
Certifications
- Professional Scrum Master IScrum.org2012
- ITIL V3 FoundationTÜV Süd2012