Description

Erfolgreiche Transformation scheitert selten an der Vision, sondern fast immer an der Übersetzung in funktionale Betriebsmodelle. Als Brückenbauer zwischen Boardroom-Strategie und operativer Skalierung unterstütze ich Organisationen dabei, komplexe Zielbilder in messbare Ergebnisse zu verwandeln. Mein Ansatz ist geprägt durch die analytische Schärfe der Top-Tier-Beratung und die pragmatische Umsetzungsgeschwindigkeit führender Hypergrowth-Unternehmen.

Fokusfelder & Wertbeitrag:

Business Design & Target Operating Models: Ich entwickle und implementiere zukunftsfähige Organisationsstrukturen. Mein Fokus liegt auf dem Design von End-to-End-Prozessen, die Effizienz steigern und gleichzeitig die Skalierbarkeit für internationales Wachstum sicherstellen.
Commercial Strategy & Revenue Growth: Ich identifiziere ungenutzte Marktpotenziale und strukturiere Vertriebs- sowie Go-to-Market-Strategien neu. Ziel ist die nachhaltige Optimierung des Customer Lifetime Value durch datengestützte Sales-Logiken und geschärfte Value Propositions.
Strategic Deal Orchestration & Expansion: Ich begleite Unternehmen bei komplexen Markteintritten und strategischen Partnerschaften. Von der kommerziellen Bewertung über das Financial Modeling bis hin zur Orchestrierung der operativen Landing Zone auf internationalem Parkett.
Performance Management & Transformation: In kritischen Phasen übernehme ich die Steuerung komplexer Programme. Ich schaffe Transparenz durch KPI-basierte Steuerungslogiken und navigiere Stakeholder-Landschaften auf C-Level sicher durch Veränderungsprozesse.
Wissenschaftlicher Benchmark: Als Projektleiter am führenden Institut für Managementforschung (WGMB) kann ich die Qualitätsstandards & Benchmarks im Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsmarkt („Best-in-Class“-Strukturen) direkt bei meinen Mandanten integrieren, um Wettbewerbsvorteile durch methodische Exzellenz zu sichern.

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Berlin (up to 50km)

beyondNAO
Managing Director
January 2025 - Today (1 year and 5 months)
Berlin, Germany
Managing Director | Strategy & Deal Orchestration

beyondNAO fungiert als spezialisierte Taskforce an der Schnittstelle zwischen High-Level-Strategie und operativer Umsetzung ("Execution"). Wir unterstützen Marktführer und globale Scale-ups dabei, komplexe strategische Opportunitäten in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

Kernschwerpunkte meiner Rolle:

EMEA Landing Zone: End-to-End Begleitung von US-Unternehmen beim Markteintritt in Deutschland und Europa. Wir stellen das operative Rückgrat (Legal, Tax, HR, Operations) bereit, um einen "Go-Live" innerhalb von 90 Tagen zu realisieren.
Strategic Sparring & Deal Orchestration: Beratung von C-Level-Stakeholdern bei der Identifikation und Strukturierung strategischer Deals, Partnerschaften und Marketing-Assets (z. B. im Bereich US-Motorsports/IndyCar).
Operational Excellence & Transformation: Überbrückung des "Execution Vacuum" in komplexen Transformationsvorhaben. Wir übernehmen die Projektverantwortung von der Target-Operating-Model-Konzeption bis zur operativen Stabilisierung.
Investment Readiness
: Begleitung von Start-ups und Scale-ups bei Fundraising-Aktivitäten (Series-A), inklusive Financial Modeling, Investor-Relations und Pitch-Strategie.
Business Development Deal Origination Venture Capital Sparringspartner Wachstumsstrategie
Bain & Company DE
Mitarbeiter
CONSULTING AND AUDITS
May 2018 - September 2018 (4 months)
München, Germany
Durchführung der Smart Shopper Studie mit US-Tech Unternehmen zur strategischen Neuausrichtung eines führenden deutschen Discounters.
Scale Up Market Berlin Projekts zur Analyse lokaler Wachstumsökosysteme.
Strategie für ein marktführendes deutsches Wirtschaftsmagazin: Ganzheitliche Bewertung der Auflagenentwicklung sowie Konzeption und Priorisierung von Maßnahmen zur Prozess- und Ergebnisoptimierung.
Iskander Business Partner GmbH
Management Consultant / Key Account Management / Standortleitung
CONSULTING AND AUDITS
March 2023 - January 2026 (2 years and 10 months)
Berlin, Germany
Ganzheitliche Projektleitung für DAX-nahe Organisationen und europäische Marktführer mit Fokus auf Target Operating Models und digitale Rollouts. Account Management, Sales-Verantwortung & Aufbau Hauptstadtbüro:
C-Level Reporting & Commercial Strategy Direkte Entscheidungsaufbereitung für Vorstände und Geschäftsführungen (u. a. DKV Mobility, Haftpflichtkasse). Fokus auf strategische Neuausrichtung von Sales-Strukturen, Cross-Selling-Initiativen und die Optimierung des Customer Lifetime Value in über 10 europäischen Märkten. Moderation von Management-Workshops zur Festlegung von Investitions-Roadmaps und strategischen Zielbildern.
Target Operating Models & Scale-up Ops Konzeption und Implementierung modularer End-to-End Betriebskonzepte für Branchenführer wie Sunrise und Deutsche Telekom (z. B. L&D 2030). Transformation der operativen Wertschöpfungskette durch datengestützte KPI-Frameworks und Outsourcing-Strategien, um nachhaltige Skalierbarkeit und signifikante Effizienzsteigerungen im Customer Service sicherzustellen.
International Program Management & Execution Gesamtprojektleitung für internationale Rollouts und komplexe IT-Infrastrukturprojekte (z. B. NKD Group, GlasfaserPlus). Orchestrierung externer Turn-Key-Partner sowie Einführung einer datenbasierten Steuerungslogik zur massiven Reduktion der Cycle-Time. Zentralisierung des Stakeholdermanagements zwischen Headquarter und internationalen Landesgesellschaften.