Islam Ismail

Die meisten Programme scheitern nicht an der Technologie.

Sie scheitern, weil niemand die Kontrolle wirklich hat.

Ich greife ein, wenn die Komplexität Teams ausbremst – mehrere Stakeholder, konkurrierende Prioritäten, Verzögerungen bei der Lieferung.

An diesem Punkt hört Programmmanagement auf, nur Koordination zu sein … und wird zu Führung.

In den letzten über 14 Jahren habe ich umfangreiche technische Programme in den Bereichen FinTech und Zahlungsverkehr geleitet, darunter:

Skalierung von SAFe über zwei Agile Release Trains (über 120 Personen) und Steigerung der Liefervorhersagbarkeit auf 90 %

Aufbau und Leitung eines PMO von null auf über zehn Programmmanager

Steuerung kontinentübergreifender Portfolios (25 Teams in Europa, den USA und Asien)

Implementierung wichtiger Zahlungsinnovationen wie Tap to Phone

Ich „leite“ nicht einfach nur Programme. Ich entwickle die Systeme, die den Erfolg von Programmen gewährleisten – Portfolio-Governance, agile Frameworks, PMO-Strukturen und konsequente Umsetzung.

Was mich auszeichnet?

Ich habe auf allen Ebenen gearbeitet – vom Scrum Master über den Director bei Visa bis hin zum Business Unit Manager. Ich verstehe sowohl die Prioritäten im Management als auch die Herausforderungen im operativen Geschäft.

Diese Kombination ist selten. Und das spiegelt sich in den Ergebnissen wider. Wenn Sie ein Produkt skalieren, Lieferchaos beseitigen oder ein funktionierendes PMO aufbauen möchten – dann sollten wir uns unterhalten.