Isabelle Körner

Entwicklung innovativer Lernprogramme: Konzipierung und Implementierung von mehr als 30 "blended" Lernreisen in den Bereichen Prozessautomatisierung und Künstliche Intelligenz (KI)

Leitung und Durchführung von Trainings: Erfolgreiche Durchführung von sowohl Präsenz- als auch Online-Schulungen in Business Process Automation/Management (BPA/BPM), KI, agiles und digitales Arbeiten, wobei Fachwissen und Softwareanwendungen effektiv an Lernende in internationalen Unternehmen vermittelt wurde.

Strategische L&D-Beratung: Bereitstellung maßgeschneiderter Beratungsleistungen für digitale Upskilling-Initiativen und Projektmanagement, insbesondere für mehr als drei DAX-Unternehmen, wodurch eine signifikante Verbesserung in deren Lern- und Entwicklungsprozessen erzielt wurde.

Implementierung von Bildungstechnologien: Gestaltung und Realisierung spezifischer Beratungsdienste zur Integration fortschrittlicher Ed-Tech-Anwendungen in Bildungsprozesse, unter Einsatz KI-basierter Werkzeuge und Plattformen, die skalierbare und individuell angepasste Lernumgebungen für globale Unternehmen ermöglichen.

Leitung digitaler Transformationsprojekte: Steuerung interdisziplinärer Teams bei PwC Deutschland zur Optimierung interner Geschäftsprozesse, Implementierung von Automatisierungslösungen (RPA) und der Anwendung von Office und Kollaborationslösungen (z. B. MS 365)

Prozessoptimierung und Automatisierung: Durchführung von End-to-End-Prozessanalysen und Design von User Journeys, Identifizierung von Automatisierungspotenzialen und Moderation von BPMN-Workshops für prozessorientierte Lösungskonzepte.

Agiles Training und Change Management: Konzeption und Umsetzung zielgerichteter Trainingsprogramme zur Förderung agiler Methoden im Arbeitsalltag und Leitung von Kommunikationsinitiativen zur Unterstützung der Adaption von IT-Anwendungen und Automationslösungen.

Stakeholder- und Projektmanagement: Verantwortung für das Anforderungsmanagement und die Erwartungssteuerung bei der Integration von IT-Applikationen aus 12 Fachbereichen, Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung von strategischen Initiativen auf globaler Ebene.

Marketingstrategie und Kampagnenmanagement: Erfolgreiche Planung und Durchführung integrierter Marketingkampagnen für den stationären und Online-Handel, was zu einer signifikanten Steigerung der Markenpräsenz und Kundenbindung führte.

Prozessoptimierung und Kommunikationsentwicklung: Kontinuierliche Verbesserung der Marketing- und Kommunikationsprozesse, sowohl online als auch offline, zur Effizienzsteigerung und besseren Zielgruppenansprache.

E-Commerce-Plattformentwicklung: Leitung des Projekts zur Entwicklung und Einführung des Online-Shops von Schuh-Mann GmbH, inklusive der Konzeption des E-Commerce-Strategieplans und der Koordination aller technischen und gestalterischen Aspekte.

Steigerung der Online-Verkaufszahlen: Maßgebliche Mitwirkung an der digitalen Transformation des Unternehmens, was zu einer deutlichen Umsatzsteigerung im Online-Segment führte.