About Inga
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Experience
- Lenze SEHR Interim ManagerinMECHANICAL ENGINEERINGJuly 2025 - February 2026 (7 months)Hameln, Germany
- Projektauftrag: Globaler Rollout eines neuen Talent- & Performance Managements (SAP SuccessFactors) inkl. Change-Architektur und HR-BP-Rollenkonzept.
- Rolle: Gesamtprojektleitung Change & Kommunikation; Sparringspartnerin der HR-Leitung und internationaler HR-Business Partner
- Umfang: 2 Beratertage/Woche
- Schwerpunkte:
- Entwicklung einer ganzheitlichen Change-Architektur für alle Zielgruppen (Blue & White Collar, Führungskräfte),- Konzeption zielgruppenspezifischer Kommunikationsformate (Kampagne, Videos, World Cafés, Schichtbesuche),- enge Steuerung der SAP SuccessFactors-Konfiguration mit Fokus auf Nutzerfreundlichkeit- Aufbau eines internationalen Multiplikatorennetzwerks zur lokalen Verankerung des Changes- Entwicklung und Implementierung eines neuen HR-BP-Rollenkonzepts im internationalen Kontext- Ergebnisse:
- Abgestimmte Change-Architektur in allen Landesorganisationen implementiert- Erfolgreiche IT-Einführung inkl. User-Schulungen- Deutliche Reduktion von Widerständen durch transparente Kommunikation- Strategische Verankerung auf Vorstands- und Top-Management-Ebene- Refrenzgeber: Olaf Petersen, VP HR People Development & Culture
- Deutsche RentenversicherungTrainerin FührungskräfteentwicklungPUBLIC SECTORApril 2024 - August 2025 (1 year and 4 months)Leipzig, Germany
- Projekt: Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramm inkl. Potenzialanalyse (BIP) und Train-the-Trainer-Programm
- Rolle: Co-Projektleitung: Konzeption, Moderation, Potenzialanalysen, Befähigung interner Trainer*innen
- Umfang: 47 Beratertage, 2 Programmdurchgänge
- Schwerpunkte:
- Feinkonzeption des Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramms (alle Module inkl. Lernjournal)- Potenzialanalysen mit BIP (Bochumer Inventar) inkl. Feedback- & Entwicklungsgespräche- Durchführung Präsenz- und Online-Module sowie Follow-Up-Tage- Train-the-Trainer-Programm mit Check-ins, Nachbereitung und gemeinsamer Supervision- Ergebnisse:
- Zwei erfolgreiche Programmdurchgänge mit heterogener Teilnehmendengruppe- Systematische Standortbestimmung der Führungspotenziale durch psychometrische Testverfahren- Nachhaltige Befähigung interner Trainer*innen zur eigenständigen Programmdurchführung- Referenzgeberin: Edith Schwarz, Abteilung Personalmanagement
- Hasso-Plattner-Institut (HPI)systemische OrganisationsberaterinRESEARCHSeptember 2023 - May 2024 (8 months)Potsdam, Germany
- Projekt: Organisationsweites Programm zur Weiterentwicklung von Zusammenarbeits-, Führungskultur und Gesprächsqualität
- Rolle: Co-Projektleitung: Workshopkonzeption, -moderation, Stakeholdermanagement, Budgetmonitoring
- Umfang: 25 Beratertage, 9 Monate
- Schwerpunkte:
- Qualitative Einzelinterviews zur Analyse der bestehenden Feedback- & Zusammenarbeitskultur- Ko-kreative Entwicklung eines passgenauen Feedback-Enablement-Konzepts- Konzeption und Durchführung von Workshops für Mitarbeitende und Führungskräfte- Lessons-Learned-Session mit Projektkernteam und Geschäftsführung- Ergebnisse:
- Fundierte Standortbestimmung der bestehenden Feedback- & Zusammenarbeitskultur- Maßgeschneidertes Feedback-Enablement-Konzept erfolgreich implementiert- Klare strategische Verankerung durch Geschäftsführung; konkrete Handlungsimpulse für Folgeschritte- Mara Meisel, People & Corporate Culture Development
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