Huma Gul

Gesamtverantwortung für den HR + Office-Bereich & Leitung des Teams. Aufbau & Optimierung der HR-Strukturen, inkl. Personio, Recruiting Transformation & internem Wikipedia. Entwicklung & Umsetzung von HR-Strategien zur Begleitung & Skalierung des Unternehmenswachstums. Einführung eines Leistungsbewertungssystems & Implementierung von Leapsome, Feedback 360 sowie Skill Frame. Gestaltung von Vergütungs- & Benefitsprogrammen. Konzeption & Durchführung von Workshops, u.a. Leader Circle & Train-the-Trainer. Förderung & Aufbau einer inklusiven Unternehmenskultur, Diversity-Initiativen, Werte & HR-Compliance Management.

Etablierung von Leapsome als LMS mit Career Frame + Feedback 360 als Kultur Bestandteil.

Strategische und operative Leitung der Abteilungen People & Culture + Office Management , unter anderem für FRAMEN GmbH und upday GmbH. Implementierung von diversen HR-Tools, 360-Feedback,

Performance- & Entwicklungsmanagement, HR-Strukturen,

Recruiting und Teamtransformation.

Steuerung der europäischen Niederlassungen sowie der Standorte in Indien, den USA, Mexiko & Australien. Förderung von Unternehmenswerten, Entwicklung von Leadership Programmen, Etablierung einer agilen Kultur und

Mindset sowie Durchführung von HR-Scrum-Zeremonien. Implementierung von OKRs und KPIs sowie Bonusprogrammen

Optimierung von Prozessen, Strukturen und operativen Abläufen. Stärkung der internen Kommunikation und Durchführung von Coachings. Mitglied im „Globalen Axel-Springer People & Culture Netzwerk“.

Mitwirkung in Projekten wie „Youth Council“, Potenzial Förderungsprogramme & Begleitung als Ausbilderin.

Entwicklung eines Globalen Leadership

Programm, Einführung von Personio, Bon Republic & Feedback

360, Werte & Agile Kultur, Eröffnung der Entity FRAMEN France.

Projekte von Leadership Workshops bis Persönlichkeitsentwicklung & Beratung. Konzeptionierung von Schulungen und Trainings. A bis Z Personalmanagement.