Hans Ulrich Perret

𝐕𝐨𝐧 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐫𝐚̈𝐠𝐞𝐫𝐧 𝐟𝐮̈𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐫𝐚̈𝐠𝐞𝐫

Wir stärken Sie in:

➡ Kommunikation

➡ Vertriebsmethodik

➡ KI-Einführungsstrategien

𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 (𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧)

➡ Kein Gespräch mehr „in den Sand setzen“!

Mit Leidenschaft und präzisem Feingefühl begleiten wir Unternehmensführungen, um außergewöhnliche Ergebnisse in der Kommunikation zu erzielen. Wir inspirieren Teams, Hindernisse in Chancen zu verwandeln und in jeder Begegnung Erfolgsgeschichten zu schreiben.

(Basis: William Marstons „Emotionen normaler Menschen“)

𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐬𝐦𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐢𝐤

➡ Mit Herz und Know-how begleiten wir Führungskräfte und Teams dabei, die Kunst des Vertriebs – Beziehungen aufzubauen und Träume zu verwirklichen – zu perfektionieren und nachhaltige Kundenbeziehungen zu gestalten.

(Basierend u. a. auf Ray Leones „Sales Funnel“ – zertifizierter Consultant und Partner bei Hovingh & Partners)

𝐊𝐈-𝐍𝐚𝐯𝐢𝐠𝐚𝐭𝐨𝐫

In einer Welt voller Technologie sind wir Ihre Brücke in die Zukunft.

Wir unterstützen C-Level-Manager und Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um mit KI nicht nur Prozesse, sondern auch Menschen zu bereichern.

(Partner: „Neurawork Pro“)

„Begeisterung zu wecken heißt, Gewinner zu entdecken.“

Gewinner ist, wer besser ist als gestern und sich vornimmt, morgen besser zu sein als heute.

Wenn Begeisterung für eine Methode zur eigenen Überzeugung wird, führt diese Überzeugung – kombiniert mit dem richtigen Motiv – zu außergewöhnlichen Fähigkeiten und Ergebnissen.

Wer dies erleben möchte, den unterstützen wir auf diesem Weg.Menschen und Firmen helfen Ihre Ziele zu erreichen. Interim-Management / Organisationen aufbauen / Vertriebsteams coachen

Operativer und Strategischer Aufbau der Evoke Germany GmbH in Deutschland.

Situation: Aufbau der deutschen Tochtergesellschaft eines niederländischen Personalüberlassungsunternehmens. Ziel: Marktpräsenz und Wachstum in Deutschland.

Herausforderung: Verantwortung für die strategische Planung, räumliche und personelle Expansion sowie die Sicherstellung der organisatorischen Prozesse.

Maßnahmen: Leitung eines interdisziplinären Teams, Einführung von Prozessoptimierungen, aktive Netzwerkbildung und Kundenakquise. Bericht direkt an den Eigentümer der Muttergesellschaft.

Resultat: Erfolgreicher Aufbau der GmbH mit messbarem Umsatzwachstum und der Etablierung einer stabilen Marktpräsenz in Deutschland.

Situation: Aufbau der deutschen Tochtergesellschaft eines niederländischen Personalüberlassungsunternehmens. Ziel: Marktpräsenz und Wachstum in Deutschland.

Herausforderung: Verantwortung für die strategische Planung, räumliche und personelle Expansion sowie die Sicherstellung der organisatorischen Prozesse.

Maßnahmen: Leitung eines interdisziplinären Teams, Einführung von Prozessoptimierungen, aktive Netzwerkbildung und Kundenakquise. Bericht direkt an den Eigentümer der Muttergesellschaft.

Resultat: Erfolgreicher Aufbau der GmbH mit messbarem Umsatzwachstum und der Etablierung einer stabilen Marktpräsenz in Deutschland.