Description

Strategische Produkttransformation & Change Leadership

Sehr geehrte Damen und Herren,

komplexe Produktlandschaften harmonisieren, digitale Transformationen agil steuern und Teams zu Höchstleistungen führen – das ist mein Fokus. Mit langjähriger Erfahrung in der TK-, IT- und Dienstleistungsbranche unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre digitale Wertschöpfung nachhaltig zu steigern.

Ich bringe drei zentrale Kompetenzfelder ein:

Produktstrategie: Ich entwickle skalierbare Strategien und übersetze Marktanforderungen sowie Unternehmensziele konsequent in messbare Roadmaps.
Portfolio-Exzellenz: Durch analytische Tiefe konsolidiere ich globale Produktlandschaften, identifiziere Synergien und steuere Investitionen dorthin, wo sie den höchsten unternehmerischen Mehrwert generieren.
Change Leadership: Transformation ist für mich Kulturarbeit. Ich löse Silos auf und führe interdisziplinäre Teams (erfahren bis zu 120 Mitarbeitende) mit klarer Ziel- und Ergebnisverantwortung durch komplexe Veränderungsprozesse.

Warum ich für Ihr Projekt den Unterschied mache?

Ich agiere als Macher mit End-to-End-Verantwortung. Ob nationale / internationale Rollouts oder die Neuausrichtung des gesamten Produktlebenszyklus – ich kommuniziere sicher auf jeder Stakeholder-Ebene und bringe die nötige interkulturelle Sensibilität für globale Projekte mit.

Meine Philosophie: Erfolg ist immer ein Teamerfolg.

Obwohl ich Projekte mit fokussierter Führung leite, steht für mich das Team im Mittelpunkt.

Ich bin überzeugt, dass nachhaltige Ergebnisse nur dort entstehen, wo Menschen motiviert sind und eine gemeinsame Vision verfolgen.

Als integrativer Leader verknüpfe ich diese Team-Zentrierung mit der nötigen Durchsetzungskraft, um den Wertbeitrag Ihres Unternehmens nachhaltig neu zu gestalten.

Gerne erläutere ich Ihnen in einem kurzen Call, wie ich meine Expertise in der agilen Organisation und digitalen Transformation gewinnbringend für Sie einsetzen kann.

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent
French
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

München (up to 50km), Frankfurt am Main (up to 50km), Stuttgart (up to 50km), Hamburg (up to 50km), Berlin (up to 50km)

IT-Beratung & Digitalisierung
Freelancer in diversen Digital-Business Transformations-Projekten
April 2018 - Today (8 years and 3 months)
Munich, Germany
Fokus auf agil organisierte und umgesetzte Digital-Business Transformations-Projekte. Kerntätigkeitsbereiche in der Telekommunikation, IT- und Dienstleistungsbranche.

Agiles Projektmanagement
Product / Epic Owner für die Einführung digitaler Zahlmethoden
Product / Epic Owner für Guided Services und die Bewertung der gewünschten Guided Services Plattform
Funktions- und Anforderungsmanagement eines zukunftsorientierten Kundenservice-Frontends, einschließlich Implementierungs-management
Leitung von Anforderungs-Definition und -Management
Übersetzung und Abstimmung regulatorischer und politischer Anforderungen (Netzsicherheit, KRITIS, Datenschutz und Compliance) mit BSI, Bundesnetzagentur
Erstellung sowie Umsetzung von Projektplänen
Scrum-Vorgehensmodell / Scrum-Master / Product Owner
Business Story Owner / PO Support / Projektmanagement

Unternehmensberatung
Businessplanung, Strategien in Marketing & Vertrieb
Organisationsbewertung, Konzeption und Prozessdefinition in Marketing, Vertrieb und Service
Workshops und Präsentationen: Vorbereitung und Leitung
Erstellung, Unterstützung von Projektangeboten / Leistungs beschreibungen (SOW)
Client- und Team-Management (bis 50 Personen)

Portfolio / Program / Marketing Management
Definition der Lösungsstrategien für verschiedene Kanäle und Plattformen
B2B-E-Commerce-Lösungen inklusive Suchmaschinen-Optimierung
Neu-Definition der B2B-User-Experience, Strategie sowie Prozesse in Marketing, Commerce, E-Commerce und Service.

Erfolge (Beispiele)
Steigerung der Neukunden um 45% im Online-Segment In 3 Monaten für industrielle Werkzeuge und Ausrüstungen
Nutzungs-Steigerung einer Kundendienstplattform von 65 auf >80 % (>3500 Mitarbeiter in ganz Europa)
Schlüsselindustrien: Telekommunikation (DE, Europa), IT (DE), IT-Sicherheit (DE, Europa)
Agile Transformation Product Roadmapping & Prioritisation E2E Produktlebenszyklus Stakeholder Management
SapientRazorfish, Sapient GmbH,
Senior Manager Business Consulting
September 2010 - March 2018 (7 years and 6 months)
Munich, Germany
Fokus auf agil organisierte und umgesetzte Digital-Business Transformations-Projekte. Kerntätigkeitsbereiche in Stichworten:

Agiles Projektmanagement
• • Leitung Anforderungs-Definition und -Management für z.B. Siemens Industries, Vodafone, Volvo Group, Luxottica, Medtronic, Richemont
• • Übersetzung und Abstimmung regulatorischer und politischer Anforderungen (Netzsicherheit, KRITIS, Datenschutz und Compliance) mit BSI, Bundesnetzagentur
• • Erstellung sowie Umsetzung von Projektplänen bei z.B. Vodafone UK, Deutsche Telekom, Apcoa
• • Scrum/LESS/SAFe Vorgehensmodell / Scrum-Master bei z.B. Siemens Industries, Deutsche Telekom, Telefónica, Luxottica/OPSM, Volvo Group, Medtronic

Unternehmensberatung
• • Finanzanalyse, Businessplanung, Strategien in Marketing & Vertrieb
• • Organizational Assessment, Design and Process Definition in Marketing, Vertrieb und Service
• • Workshops und Präsentationen: Vorbereitung und Leitung
• • Erstellung, Unterstützung von Projektangeboten/Leistungsbeschreibungen (SOW)
• • Client- und Team-Management (bis 120 Personen); projektübergreifend die Note 4,6 von max. 5
Portfolio / Program / Marketing Management
• • Definition der Lösungsstrategien für verschiedene Kanäle und Plattformen
• • B2B-E-Commerce-Lösungen (Schwerpunkt) und B2C-E-Commerce Lösungen inklusive Suchmaschinen-Optimierung
• • Leitung der E-Commerce CMS-Migration auf Adobe Experience Manager
• • User Research – Erstellung von Frage-Anforderungsprofilen; Ausführung durch eigene UX oder unterstützt durch Drittanbieter
• • Neu-Definition der B2B-User-Experience, Strategie sowie Prozesse in Marketing, Commerce, E-Commerce und Service.

Erfolge (Beispiele)
◦ • Steigerung der Neukunden um 75% bei medizinischen Geräten
◦ • Verbesserung der Lieferfähigkeit um 42% bei elektronischen Baugruppen
◦ • Steigerung der Kundenzufriedenheit im Service von 38% auf 92% in 2 Monaten bei Multimedia-Diensten
Marketing Management Consulting,
Unternehmensberatung
August 2009 - August 2010 (1 year)
Munich, Germany
• • Konzepterstellung für die Implementierung von Energieversorgungen für Haushalte auf Basis erneuerbarer Energien am Beispiel Holland
• • Entwicklung der Strategie für eine Online-Transformation bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen Industrie(n): Telekommunikation, IT-Sicherheit, Automobil, Erneuerbare Energien